2010年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務》測試題(34)

　　案 例

　　某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業(yè)加工項目是屬于核準范圍的項目 ，該企業(yè)還準備接受 該項目的后評價的咨詢?nèi)蝿铡?/p>

　　在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數(shù)法作近期預測，指數(shù)平滑法作中期預測。

　　特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結(jié)果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。

　　問題：

　　1、請說明2個項目的主要特點和發(fā)展思路?

　　2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數(shù)據(jù)少的是那個方法?

　　3、請問根據(jù)概率論3?原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區(qū)間是多少?

　　4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內(nèi)容?

　　5、該企業(yè)能否接受該項目的后評價業(yè)務?

　　6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級?

　　參考答案：

　　1、(1) 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項目，只要產(chǎn)品需求大，生產(chǎn)成本低，就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構(gòu)思投資項目，生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品，就能獲得理想的投資收益。

　　(2)科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發(fā)新產(chǎn)品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研制技術領先的新產(chǎn)品，或者通過購買技術專利，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。

　　2、可以回歸模型作短期預測;彈性系數(shù)法不能做短期預測，可以作中長期預測;指數(shù)平滑法可以作近期或短期預測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。

　　3、預測區(qū)間是：(Y，-2Sy，Y，+2Sy)，是8.2噸到11.8噸。

　　4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。

　　5、不能接受。

　　6、項目評價的成功度可分為五個等級：

　　1)完全成功：項目各項目標已全面實現(xiàn)或超過;相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。

　　2)基本成功：項目的大部分目標已經(jīng)實現(xiàn);相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。

　　3)部分成功：項目實現(xiàn)了原定的部分目標;相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。

　　4)不成功：項目實現(xiàn)的目標非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。

　　5)失敗：項目的目標是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn);相對成本而言，項目不得不終止。

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