2010年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》資料精選(39)

　　命題點(diǎn)3 工程咨詢爭議解決的調(diào)解方式

　　1.工程師決定

　　采用仲裁或訴訟方式周期長，須耗費(fèi)大量資金，而且會(huì)損害雙方的商業(yè)關(guān)系。為避免爭議積累導(dǎo)致矛盾激化，傳統(tǒng)的工程合同通常約定采用工程師決定的方式調(diào)解工程爭議。

　　2.爭議評審委員會(huì)DRB

　　美國土木工程師學(xué)會(huì)于1975年率先在隧道工程引入DRB.

　　由于通過仲裁或法院判決等其他方式解決爭議費(fèi)用高，耗時(shí)長，以及人們對監(jiān)理工程師在解決爭議時(shí)的獨(dú)立性表示疑慮，逐漸廣泛采用DRB方式解決施工過程中的爭議。

　　3.爭議裁決委員會(huì)DAB

　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工期和復(fù)雜程度的不同，DAB可由一人或三人組成。

　　DAB成員應(yīng)是工程師或其他建造專業(yè)人士，應(yīng)有類似工程的經(jīng)驗(yàn)并正確理解合同文件，并流利使用合同中的語言。

　　DAB的決定應(yīng)采用書面形式，成員最好達(dá)成一致意見，其決定應(yīng)包括爭議事項(xiàng)的概述、相關(guān)事實(shí)、決定依據(jù)的原則以及作出決定的基礎(chǔ)。

　　4.DAB與DRB的比較

　　二者在委員的選定、工作程序、委員會(huì)任期的終止、對當(dāng)事人的約束力方面大同小異。

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