2011年注冊(cè)咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)習(xí)題(8)

　　1.項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)主要任務(wù)有(　)。

　　A.分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性，推薦符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品(服務(wù))方案和建設(shè)規(guī)模

　　B.研究項(xiàng)目建設(shè)所必需的條件，分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性

　　C.比較并推薦先進(jìn)、可靠、適用的項(xiàng)目建設(shè)方案

　　D.估算項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營所需的投入和項(xiàng)目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權(quán)人的要求

　　E.分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　2.定性預(yù)測(cè)方法可以分為(　)。

　　A.老師會(huì)議法

　　B.直觀預(yù)測(cè)法

　　C.集合意見法

　　D.德爾菲法

　　E.類推預(yù)測(cè)法

　　3.咨詢工程師選擇適當(dāng)?shù)姆椒〞r(shí)考慮的因素有(　)。

　　A.預(yù)測(cè)周期

　　B.產(chǎn)品生命周期

　　C.時(shí)間與費(fèi)用限制

　　D.預(yù)測(cè)目的

　　E.精度要求

　　4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括(　)。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.利潤戰(zhàn)略

　　E.撤退戰(zhàn)略

　　5.通用矩陣劃分為3部分，9個(gè)方格，左上角的3個(gè)格子，企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是(　)。

　　A.利用戰(zhàn)略

　　B.區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略

　　C.退出戰(zhàn)略

　　D.積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略

　　E.擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬件，固定成本為550萬元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達(dá)產(chǎn)年銷售收入為7800萬元，則以售價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn)為(　)。

　　A.47.4元/件

　　B.73.3元/件

　　C.56.9元/件

　　D.65.5元/件

　　7.盈虧平衡分析圖中，(　)與總成本費(fèi)用的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。

　　A.利潤總額

　　B.銷售收入一銷售稅金及附加

　　C.銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅

　　D.凈利潤

　　8.某項(xiàng)目生產(chǎn)ABS樹脂，當(dāng)主要原料苯乙烯的價(jià)格上漲10%時(shí)，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值由340萬元下降到310萬元，則項(xiàng)目對(duì)該主要原材料的敏感度系數(shù)為(　)。

　　A.-0.96

　　B.0.88

　　C.-0.88

　　D.0.96

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