2011年咨詢工程師輔導：風險管理的方法

　　風險管理的方法 $lesson$

　　風險管理的方法很多，但可歸結為兩大類：風險控制法和理財法。風險控制法主要包括風險回避、控制損失、風險分離、風險分散、風險轉(zhuǎn)移等方法;理財法主要包括風險轉(zhuǎn)移、自留、保險等方法。

　　(一)風險回避

　　1.風險回避是各種風險規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法，常常表現(xiàn)為兩種情況：(1)拒絕承擔某種特定的風險。(2)中途放棄業(yè)已承擔的風險避免更大的損失。

　　例：有一個合同的合同價為5000萬元，工期為20個月，有一個條款規(guī)定為4%，4%以內(nèi)的調(diào)，4%以上的不調(diào)。結果在合同履行到1/4時，已經(jīng)超過 了500萬元，如果按現(xiàn)在的狀況測算，整個工程完成后，最后要虧3700萬，出現(xiàn)這樣的情況，作為施工單位來說不可能再干下去，就要中途放棄業(yè)已承擔的風 險避免更大的損失。最多承擔違約金(擔保)。

　　最適合采取風險回避措施的情況有以下兩種：第一，某特定風險因素導致的風險損失頻率和幅度相當高;第二，采取其它風險管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。

　　(二)損失控制

　　損失控制包括損失預防和損失抑制兩方面的工作。

　　(三)風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移主要分為兩種形式：控制型風險轉(zhuǎn)移與財務型風險轉(zhuǎn)移。其中，財務型風險轉(zhuǎn)移又包括非保險轉(zhuǎn)移與工程保險兩種具體措施。

　　(四)風險自留

　　風險自留對策包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。

　　1.非計劃性風險自留

　　出現(xiàn)這一種風險自留主要是由于：①風險識別過程的失誤，使得當事人未能意識到風險的存在;②風險的評價結果認為可以忽略，而事實并非如此;③風險管理決策延誤。

　　2.計劃性風險自留

　　(五)風險利用

　　風險利用操作應按照合理的步驟進行。

　　1.分析風險利用的可能性及其價值

　　2.計算風險利用的費用

　　3.客觀評估自身的風險承受能力

　　4.制定對策和具體實施方案

　　5.因勢利導獲得合法權益

　　例：工程量誤差風險：計算其中一個條目，如土方開挖，預測提供了1000m3的工程量，發(fā)現(xiàn)將來此土方開挖的工程量會大幅度上升，我們就可以利用這一風險。

　　采取風險利用方法：如果原價是12元/ m3，我們可以抬高單價，但有一定限度。

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