2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題(12)

　　1.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( 　)。 $lesson$

　　A.矩陣式

　　B.復(fù)合式

　　C.職能式

　　D.項目式

　　答案：C

　　2.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是( 　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.強矩陣式

　　D.平衡矩陣式

　　答案：A

　　3.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于( 　)組織形式。

　　A.復(fù)合式

　　B.項目式

　　C.職能式

　　D.矩陣式

　　答案：C

　　4.不屬于職能式組織形式優(yōu)點的是( 　)。

　　A.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)

　　C.項目成員不會為項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂

　　D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情

　　答案：D

　　5.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( 　)。

　　A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感

　　B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念

　　C.項目發(fā)展空間易受到限制

　　D.項目管理沒有權(quán)威性

　　答案：B

　　6.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( 　)。

　　A.項目團隊成員無后顧之憂

　　B.項目管理指令一致

　　C.避免了資源的囤積與浪費

　　D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　答案：B

　　7.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( 　)。

　　A.沒有專職的項目經(jīng)理

　　B.有專職的協(xié)調(diào)員

　　C.有專職的項目經(jīng)理

　　D.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員

　　答案：C

　　8.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( 　)。

　　A.項目管理指令一致

　　B.團隊成員工作目標(biāo)單一

　　C.項目管理權(quán)力平衡容易

　　D.團隊成員無后顧之憂

　　答案：D

　　9.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( 　)。

　　A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活

　　B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高

　　C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行

　　D.項目組織規(guī)模大

　　答案：A

　　10.下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是( 　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.平衡矩陣式

　　D.強矩陣式

　　答案：B

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