2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第五章重點(diǎn)解析(8)

　　十八、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢(1)(P111～112)$lesson$

　　(一)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢

　　(二)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備咨詢

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢

　　2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢

　　3.產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)分析咨詢

　　4.員工招聘與培訓(xùn)

　　5.技術(shù)應(yīng)用與消化評(píng)價(jià)

　　6.生產(chǎn)管理咨詢

　　十九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序(1)(P122～123)

　　1.接受后評(píng)價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議

　　2.成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃

　　3.設(shè)計(jì)調(diào)查方案，聘請(qǐng)有關(guān)老師

　　4.閱讀文件，收集資料

　　5.開展調(diào)查，了解情況

　　6.分析資料，形成報(bào)告

　　7.提交后評(píng)價(jià)報(bào)告，反饋信息

　　二十、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(P130～131)

　　1.項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù)

　　2.項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性

　　3.項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)

　　4.項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系

　　5.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度

　　二十一、工程項(xiàng)目管理模式(1)(P134)

　　1.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC)交鑰匙模式

　　4.代理管理模式

　　5.管理承包模式

　　6.BOT模式

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