2012年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)解析(1)

　　第一章 概 論$lesson$

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

　　第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　重要的知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目周期階段及各個(gè)階段的工作內(nèi)容，項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望，項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK、PRINCE.ICB的含義，項(xiàng)目目標(biāo)確定應(yīng)該滿足的條件，目標(biāo)系統(tǒng)建立的四個(gè)過(guò)程，兩類項(xiàng)目過(guò)程，PDCA循環(huán)的含義，BOT融資方式的含義和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目總控的概念

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理

　　一、工程項(xiàng)目

　　(一)工程項(xiàng)目的定義

　　(二)工程項(xiàng)目的特征

　　二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段

　　三、工程項(xiàng)目管理

　　(一)工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望

　　(二)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境

　　(三)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系(PMBOK、PRINCE.ICB)

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是： 目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過(guò)程控制。

　　一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

　　2.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件

　　3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)

　　(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

　　1. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程

　　2.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)

　　3.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法

　　(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　二、過(guò)程控制

　　(一)過(guò)程控制的含義

　　(二)兩類項(xiàng)目過(guò)程

　　(三)過(guò)程控制的基本程序

　　1.計(jì)劃(Plan)

　　2.實(shí)施(Do)

　　3.檢查(Check)

　　4.處理(Act)

　　(四)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)

　　1.過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的概念

　　2.通過(guò)循環(huán)管理可以達(dá)到的目的。

　　(五)動(dòng)態(tài)控制

　　1.動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過(guò)程。

　　2.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式

　　一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

　　二、工程總承包項(xiàng)目管理模式

　　(一)含義

　　(二)各參與方的工作

　　(三)工程總承包的主要方式

　　三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式

　　(一)項(xiàng)目管理(Project Management，PM)服務(wù)模式

　　(二)項(xiàng)目管理承包(Project Management Contracting，PMC)

　　(三)建筑工程管理模式(CM模式)

　　(四)“代建制”模式

　　四、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式(BOT)

　　第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　1.工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

　　2.工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

　　3.和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生

　　4.工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

　　5.精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

　　6.信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛

　　7.安全健康環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視

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