2012年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》重點(diǎn)解析(8)
第八章 工程項(xiàng)目合同管理$lesson$
第一節(jié) 概述
第二節(jié) FIDIC合同條件
第三節(jié) 我國工程項(xiàng)目施工合同管理
第四節(jié) 我國工程項(xiàng)目貨物采購合同管理
第五節(jié) 索賠管理
重要知識點(diǎn):合同管理的基本原則,合同管理的特點(diǎn),咨詢工程師在合同管理中的作用,合同擔(dān)保,爭端裁決委員會,F(xiàn)IDIC合同中工程進(jìn)度款的支付程序,我國工程項(xiàng)目施工合同文件的解釋順序,通用條款中發(fā)包人、承包人的義務(wù),開工及延期開工,隱蔽工程和中間驗(yàn)收,試車,工程量的確認(rèn)和工程進(jìn)度款的支付,竣工結(jié)算,質(zhì)量保修金的比例,催交工作的主要內(nèi)容,業(yè)主向承包商的索賠的內(nèi)容,可以列入利潤的索賠的情形。
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則(熟悉)
二、工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù)
三、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)(5個)
四、工程項(xiàng)目合同體系
(一)工程項(xiàng)目前期咨詢合同
(二)勘察、設(shè)計(jì)合同
(三)工程監(jiān)理合同
(四)工程施工合同
(五)貨物采購合同
五、咨詢工程師在合同管理中的作用
(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案
(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款
(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同
(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行
第二節(jié) FIDIC合同條件
一、合同文件的組成
二、合同擔(dān)保
三、合同價格
四、指定分包商
五、解決合同爭議的方式
六、施工階段的合同管理
七、竣工驗(yàn)收階段的合同管理
八、缺陷責(zé)任期階段的合同管理
第三節(jié) 我國工程項(xiàng)目施工合同管理
一、建設(shè)工程施工合同示范文本
(一)示范文本的組成
(二)施工合同文件的組成及解釋順序
二、施工合同的相關(guān)內(nèi)容
(一)合同涉及的有關(guān)各方
(二)施工合同的標(biāo)的――工程施工合同的標(biāo)的是工程。
(三)合同工期、質(zhì)量、價款
(四)合同生效
(五)通用條款的主要內(nèi)容
三、施工進(jìn)度管理
(一)進(jìn)度計(jì)劃
(二)開工及延期開工
(三)工期延誤
四、工程質(zhì)量管理
五、合同價款管理
(一)施工合同價款及調(diào)整
(二)工程預(yù)付款
(三)工程量的確認(rèn)
(四)工程款(進(jìn)度款)支付
六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
(一)竣工驗(yàn)收工作程序
(二)竣工結(jié)算
(三)質(zhì)量保修
七、合同變更的管理
八、合同爭議管理
(一)爭議解決辦法
(二)停止履行施工合同
第四節(jié) 我國工程項(xiàng)目貨物采購合同管理
一、貨物采購合同管理的當(dāng)事人
(一)購貨人
(二)供貨人
二、貨物招標(biāo)采購合同的標(biāo)的
三、貨物采購合同的主要內(nèi)容
(一)貨物名稱、種類
(二)質(zhì)量要求
(三)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(四)包裝要求
(五)交貨條款
(六)檢驗(yàn)和驗(yàn)收
(七)質(zhì)量保證期
(八)價格和結(jié)算
(九)違約責(zé)任
(十)爭議
四、貨物采購合同的履行
(一)催交
(二)現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)
第五節(jié) 索賠管理
一、索賠的概念及作用
(一)索賠的概念
索賠是合同當(dāng)事人根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在合同實(shí)施中,對應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆?索賠的性質(zhì)不是懲罰,屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。
(二)索賠的作用
二、承包商向業(yè)主的索賠
(一)常見的索賠內(nèi)容
(二)合同示范文本中規(guī)定的索賠條款
三、業(yè)主向承包商的索賠
四、索賠費(fèi)用的組成
(一)人工費(fèi)
(二)材料費(fèi)
(三)施工機(jī)械使用費(fèi)
(四)分包費(fèi)用
(五)工地管理費(fèi)
(六)利息
(七)總部管理費(fèi)
(八)利潤
五、索賠證據(jù)
六、索賠
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