2012年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題(1)

　　1.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征有(　 )。$lesson$

　　A.一次性

　　B.整體性

　　C.建設(shè)周期長

　　D.不可逆轉(zhuǎn)性

　　E.固定性

　　答案：BCDE

　　2.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括(　 )。

　　A.投資機(jī)會(huì)研究

　　B.初步可行性研究

　　C.施工圖設(shè)計(jì)

　　D.項(xiàng)目評估

　　E.決策

　　答案：ABDE

　　3.在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過施工，在規(guī)定的(　 )內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)

　　B.工期

　　C.范圍

　　D.費(fèi)用

　　E.質(zhì)量

　　答案：BCDE

　　4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段的可交付成果有(　 )。

　　A.項(xiàng)目竣工

　　B.試生產(chǎn)

　　C.驗(yàn)收合格

　　D.設(shè)施完全投入使用

　　E.圖樣交付

　　答案：BCD

　　5.工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者有(　 )。

　　A.咨詢部門

　　B.社會(huì)公眾

　　C.最終消費(fèi)者

　　D.內(nèi)部各部門

　　E.生產(chǎn)、運(yùn)營部門

　　答案：ABDE

　　6.工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為(　 )。

　　A時(shí)間

　　B.費(fèi)用

　　C.資源

　　D.環(huán)保

　　E.安全

　　答案：ABDE

　　7.確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)需要對工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析，分析的具體內(nèi)容包括(　 )。

　　A.承包方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析

　　B.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析

　　C.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析

　　D.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景預(yù)測

　　E.工程項(xiàng)目環(huán)境分析

　　答案：BCDE

　　8.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括(　 )。

　　A.有利于增強(qiáng)成員的責(zé)任感

　　B.明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)，也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要

　　C.可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性

　　D.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，同樣在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

　　E.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

　　答案：ABCE

　　9.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)有(　 )。

　　A.增加了業(yè)主的額外費(fèi)用

　　B.監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制

　　C，管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜

　　D.對工程總投資不易控制

　　E.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

　　答案：BCDE

　　10.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式包括(　 )。

　　A.交鑰匙總承包模式

　　B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

　　C.項(xiàng)目管理承包模式

　　D.建筑工程管理模式

　　E.代建制模式

　　答案：BCDE

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