2012年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)重點(18)

　　工程監(jiān)理$lesson$

　　(一)工程監(jiān)理的基本概念

　　1.工程監(jiān)理的概念

　　指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(工程項目業(yè)主)的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

　　2. 工程監(jiān)理的目的

　　確保工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程進度和投資支出，提高投資效益和社會效益。

　　3.工程監(jiān)理的范圍

　　適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。

　　4.工程監(jiān)理單位的地位與組織機構(gòu)

　　工程監(jiān)理單位是受甲方委托進行工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后，應(yīng)公正、獨立、自主地開展工程監(jiān)理工作。

　　工程監(jiān)理單位派駐建設(shè)現(xiàn)場的工程監(jiān)理機構(gòu)(通稱工程監(jiān)理部)，一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師(簡稱總監(jiān))、總監(jiān)理工程師代表(簡稱總監(jiān)代表，由總監(jiān)書面授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力，從事總監(jiān)指定的工作)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。

　　工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，由其全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。

　　5.工程監(jiān)理的中心任務(wù)――“四控二管一協(xié)調(diào)”

　　(1)“四控”――工程項目的目標(biāo)控制(管理)，就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價及安全四大目標(biāo)。這四大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。四大目標(biāo)控制是監(jiān)理方必須貫徹始終的中心工作。

　　(2)“二管”指建設(shè)工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工總包合同與分包合同、各類定貨合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同與勘察設(shè)計文件、各種招投標(biāo)文件等;工程信息由監(jiān)理工程師對所需的技術(shù)信息進行收集、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。

　　(3)“一協(xié)調(diào)”指監(jiān)理方為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在甲方授權(quán)和支持下，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，如各部門之間的關(guān)系問題、合同爭議問題、現(xiàn)場各工種進度不一致問題、各工種相互結(jié)合部位不交叉問題、工程撥款不及時問題、設(shè)計功能變更對建設(shè)計劃帶來影響問題、設(shè)計與施工矛盾、市政工程與本建設(shè)工程配合不到位等問題進行組織協(xié)調(diào)工作，使問題逐一得到處理。