2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(4)

　　費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的，如圖1―3所示。一方面，如果工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求較高，則需要較好的工程設(shè)備和材料，還需要精工細(xì)作，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，投入較多的資金;如果要加快進(jìn)度、縮短工期，則需要增加作業(yè)班次，增加人力和設(shè)備，導(dǎo)致施工效率下降，增加單位產(chǎn)品費(fèi)用，最終增加工程總投資;如果要降低投資，則需考慮降低功能和質(zhì)量要求，需要按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，則整個(gè)工程的建設(shè)周期將較長(zhǎng)，三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系。$lesson$另一方面，加快進(jìn)度、縮短工期盡管需要增加一定的投資，但由于整個(gè)工程提前投產(chǎn)使用，可提早回收投資，提早產(chǎn)生收益。從理論上講，當(dāng)提前投產(chǎn)得到的收益高于因工期縮短而增加的投資時(shí)，則加快進(jìn)度就是正確的決策。又如，提高功能和質(zhì)量要求，雖然增加一次性投入，但降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，從工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用分析可能還是節(jié)約了投資，三大目標(biāo)之間又存在統(tǒng)一關(guān)系。因此，三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　(2)優(yōu)先性。工程項(xiàng)目的多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目組織在建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時(shí)，表現(xiàn)為需要對(duì)某些目標(biāo)優(yōu)先考慮。如為了保證產(chǎn)品上市的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可能考慮時(shí)間目標(biāo)優(yōu)先于費(fèi)用目標(biāo)，要求工程項(xiàng)目必須按時(shí)完成。

　　(3)層次性。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越具體越易于操作。各個(gè)層次的目標(biāo)具有一致性。

　　(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

　　1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程如圖1―4所示，包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。