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2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(93)

更新時(shí)間:2012-02-15 15:23:58 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  11、以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有( )。$lesson$

  A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

  B、處理設(shè)計(jì)變更

  C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制,前后工序間要有交接確認(rèn)制度

  D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

  E、建立人員考核準(zhǔn)入制度

  12、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括( )。

  A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

  B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)

  C、設(shè)計(jì)策劃

  D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接

  E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

  13、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作,具體包括( )。

  A、過程評(píng)價(jià)

  B、績效評(píng)價(jià)

  C、持續(xù)性評(píng)價(jià)

  D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議,供委托方與有關(guān)方面參考

  E、一定時(shí)期的運(yùn)營管理

  14、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括( )。

  A、可行性研究

  B、項(xiàng)目評(píng)估及決策

  C、初步設(shè)計(jì)

  D、施工圖設(shè)計(jì)

  E、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

  15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則,下列說法正確的是( )。

  A、變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)

  B、變更工作在技術(shù)上可行

  C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用

  D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜

  E、對(duì)總工期的影響保持在最低限度

  參考答案:

  單項(xiàng)選擇題答案

  1:D| 2:B| 3:A| 4:B| 5:B| 6:D| 7:C| 8:D| 9:D| 10:B

  11:C| 12:C| 13:C| 14:A| 15:C| 16:C| 17:C| 18:B| 19:C| 20:B

  多項(xiàng)選擇題答案

  1:B、D、E、 | 2: A、B、C、 | 3: A、B、C、D|

  4: A、D、 | 5: A、B、C、D、 | 6: A、B、E|

  7:B、C、D、E、 | 8: A、D、 | 9:B、C、D、E

  10: A、B、C、D、 | 11:C、E、 | 12: A、B、C、D

  13: A、B、C、D、 | 14: A、B、 | 15:B、C、D、E

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