2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(77)
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多項選擇題$lesson$
1、工程項目合同管理的基本原則是( )。
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
D、工期最長的工作
E、費用最少的工作
4、建筑安裝工程費用由( )構(gòu)成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
5、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
6、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
7、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括( )。
A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計策劃
D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計文件的會簽
8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
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