2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(70)
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1:下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是( )。$lesson$
選項(xiàng):
A.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是一種動(dòng)態(tài)性的評(píng)價(jià)
C.定期評(píng)價(jià)可以對未完成部分的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容
2:在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把( )排在名單最前面。
選項(xiàng):
A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.顧客與管理層
D.承包商與業(yè)主
3:由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于( )。
選項(xiàng):
A.認(rèn)知障礙
B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.語義障礙
4工程項(xiàng)目范圍定義一般采用( )方法。
選項(xiàng):
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)分析
C.老師咨詢
D.單元確認(rèn)
[單選題]題目:在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于項(xiàng)目實(shí)施管理和( )等方面考慮。
選項(xiàng):
A.每部分投資均衡
B.便于命名
C.可作為獨(dú)立的交付成果
D.專業(yè)分工明確
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