2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(59)
更新時間：2012-02-20 16:55:41
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[多選題]題目:為成功地完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( )。$lesson$
選項:
A.項目進展情況
B.團隊成員的報酬
C.各自的責任
D.項目決策要求
E.相互間協(xié)作關(guān)系
[多選題]題目:建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作包括( )。
選項:
A.確定項目目標層次
B.識別可交付成果與有關(guān)工作
C.建立職能矩陣
D.確定工作分解結(jié)構(gòu)與編排
E.將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分
[多選題]題目:下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是( )。
選項:
A.完成的可交付成果
B.評價報告
C.項目合同文件
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.項目批準文件
[多選題]題目:管理組織設(shè)計的新原則有( )。
選項:
A.明確性原則
B.目標導(dǎo)向原則
C.整分合原則
D.“封閉”設(shè)計原則
E.最佳幅度與層次原則
[多選題]題目:在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有( )。
選項:
A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決
B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
C.項目管理沒有正式的權(quán)威性
D.不利于不同職能部門團隊成員間交流
E.項目團隊中各成員有后顧之憂
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