2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(51)
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6、項目團隊在( )是最好狀態(tài)階段。$lesson$
A.形成階段
B.磨合階段
C.表現階段
D.規(guī)范階段
標準答案：C
解析：項目團隊經過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，進入了表現階段，這是團隊的最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團隊已經成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，是表現階段的前期準備階段。
7、不屬于人員獲取的依據的是( )。
A.人員配備管理計劃
B.可獲取人力資源情況
C.招聘慣例
D.人才市場供需情況
標準答案：D
解析：人員獲取主要根據人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。
8、關于項目經理管理團隊工作的內容表述錯誤的是( )。
A.開展項目實施中的指導
B.編制項目工作大綱
C.對項目全過程進行全面控制
D.做好內外關系的協調
標準答案：B
解析：團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。管理團隊的工作主要有開展項目實施中的指導、對項目全過程進行全面控制、做好內外關系的協調。編制項目大綱是建立工作基礎的內容之一。
9、不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。
A.改善環(huán)境
B.培訓
C.征求客戶意見
D.評價
標準答案：C
解析：選項C是項目雇員的考核方式之一，可以排除。
10、組織計劃制訂的方法有( )。
A.模板
B.預安排
C.商談
D.招聘
標準答案：A
解析：預安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法，可以排除。
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