2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(41)

　　二、承包商管理的主要任務$lesson$

　　(一)工程承包商的主要任務

　　(1)制訂施工組織設計和質量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

　　(2)按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。

　　(3)按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

　　(4)遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。

　　(5)按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作。

　　(6)保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

　　(7)在施工過程中按規(guī)定程序及時、主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

　　(8)及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

　　(9)負責已完工程的保護工作。

　　(10)向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。

　　(二)設備承包商的主要任務

　　(1)按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術、質量、缺損件等問題。

　　(2)按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

　　(3)保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致。

　　(4)保證業(yè)主在使用其所提供的設備時，不侵犯第三方的專利權、商標權和工業(yè)設計權。

　　(5)完成合同規(guī)定的其他工作。

　　第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理

　　一、銀行對貸款項目管理的目的和特點

　　(一)銀行對貸款項目管理的基本含義

　　為工程項目提供資金的渠道有很多，本文中的銀行是泛指以銀行為代表的為工程項目提供貸款的所有金融機構。

　　為項目提供資金貸款的各金融機構，從其所提供資金的安全性、流動性、收益性等方面考慮，對項目進行了解、評估、分析及控制等，是一種不完全意義上的項目管理。這類管理重點是對資金投入進行評審和對資金投入與使用進行控制和監(jiān)督，以及進行風險控制等。

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