2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(55)

　　3.根據(jù)合同規(guī)定項目管理的范圍和職責(zé)分工$lesson$

　　各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標(biāo)和工作范圍要求建立合適的組織機(jī)構(gòu)，使各項任務(wù)逐級分解落實，同時建立起質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理、風(fēng)險管理、安全管理等各類管理體系。各類管理體系必須體現(xiàn)在公開、透明的項目管理體系文件上，包括組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、資源管理、項目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作手冊等。工程項目的各類管理體系文件要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。

　　工程管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機(jī)的整體，相互配套。

　　工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰，便于執(zhí)行。

　　4.工程項目綜合管理的框架

　　工程項目綜合管理，是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。

　　圖3―1說明了工程項目綜合管理的框架。圖中橫坐標(biāo)表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)，縱坐標(biāo)表示各種項目管理目標(biāo)，工程項目綜合管理用圖中箭頭表示，箭頭隨著工程項目建設(shè)周期演化而更加集中。工程項目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項目。

　　工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

　　(二)工程項目計劃

　　1.工程項目計劃的含義

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計劃，使其相互配合，共同努力實現(xiàn)整體目標(biāo)。

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