2012年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》臨考輔導(dǎo)-工程項(xiàng)目工作安排

　　考試要點(diǎn)：(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制;(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)(最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差)的計(jì)算(節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、工作計(jì)算法、表格計(jì)算法);(3)工期(計(jì)算工期、要求工期、計(jì)劃工期);(4)邏輯關(guān)系的分析;(5)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(6)工期優(yōu)化;(7)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。

　　進(jìn)度管理大題涉及《工程項(xiàng)目組織與管理》。

　　難點(diǎn)：(1)六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算;(2)時(shí)差的應(yīng)用;(3)邏輯關(guān)系的分析;(4)設(shè)備閑置時(shí)間的分析計(jì)算;(5)工期優(yōu)化。

　　一、工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排

　　(1)工作順序安排的依據(jù)。邏輯關(guān)系。

　　(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號(hào)繪圖法;單代號(hào)繪圖法;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　(3)工作順序安排的成果。包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖;經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單。

　　二、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算

　　三點(diǎn)估算法。

　　三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　1.編制進(jìn)度計(jì)劃的方法

　　(1)關(guān)鍵路線法(六個(gè)參數(shù))

　　(2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　(3)圖示評(píng)審技術(shù)

　　(4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　(5)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　(6)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　2.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化)

　　工期優(yōu)化――指壓縮是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過(guò)程。

　　在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮的因素：

　　1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的工作;

　　3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

　　3.進(jìn)度計(jì)劃表示方法

　　(1)橫道圖

　　(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　(3)里程碑法

　　(4)進(jìn)度曲線法

　　四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　(1)進(jìn)度監(jiān)測(cè)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法：包括橫道圖比較法;S形曲線比較法：“香蕉”曲線比較法;前鋒線比較法;列表比較法。

　　(2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　(3)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　(4)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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