2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(10)

　　(二)項(xiàng)目基本情況評價

　　(1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

　　(2)項(xiàng)目的市場分析與市場定位。

　　(3)項(xiàng)目建設(shè)合法性分析。

　　(4)同類競爭項(xiàng)目的比較。

　　(5)SWOT綜合分析。

　　(6)項(xiàng)目市場前景預(yù)測。

　　(7)根據(jù)被評估項(xiàng)目的市場前景和市場競爭能力分析，預(yù)測項(xiàng)目的銷售計劃和銷售價格，評估影響銷售計劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險狀況。

　　(8)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況。

　　(9)項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計劃。

　　(10)項(xiàng)目建設(shè)條件評價。

　　(11)相關(guān)單位的資質(zhì)評價。

　　(三)貸款方式分析：①信用貸款方式;②保證擔(dān)保貸款方式;③抵(質(zhì))押擔(dān)保貸款方式。

　　(四)銀行效益和貸款風(fēng)險分析：

　　(1)銀行效益評估。銀行效益評估主要包括流動性評估和銀行相關(guān)效益評估。

　　(2)貸款風(fēng)險及防范措施。

　　(五)項(xiàng)目總體評價 總結(jié)分析評價結(jié)果，提出是否貸款、貸款額度、貸款期限、還款方式和風(fēng)險防范措施等方面的結(jié)論和建議。

　　第五節(jié) 咨詢工程師對項(xiàng)目的管理

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

　　(一)咨詢工程師的含義

　　(二)咨詢工程師參與管理的目的：

　　(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。 (2)按合同規(guī)定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。

　　(三)咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)

　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

　　(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　　(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。

　　(4)職業(yè)的規(guī)范性。

　　(5)服務(wù)的有償性。

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

　　(一)項(xiàng)目決策階段：

　　(1)完成相應(yīng)調(diào)查分析報告。

　　(2)對項(xiàng)目的建設(shè)方案等進(jìn)行比選。

　　(3)完成相應(yīng)咨詢報告，交付委托方。

　　(4) 完成評估論證報告，交付給委托方。

　　(5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報告、資金申請報告、項(xiàng)目備案申請報告等，受相應(yīng)機(jī)關(guān)委托，對上述報告進(jìn)行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報批工作。

　　(二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段：

　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

　　(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

　　(4)協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計文件及項(xiàng)目開工等報批工作。

　　(5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

　　(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施階段

　　(1)按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計。

　　(2)代表業(yè)主對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求。

　　(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價工作。

　　(4)及時向業(yè)主報告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。

　　(5)按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理。

　　(6)為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行。

　　(7)配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

　　(四)項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：后評價工作。具體包括：

　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)和過程評價。(2)可持續(xù)性評價。(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

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