2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(22)

　　第三節(jié)：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式：

　　(一)職能式的組織結(jié)構(gòu)：各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層，項(xiàng)目經(jīng)理可能是某位副總或職能部門負(fù)責(zé)人。

　　(二)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。

　　(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。

　　(3)當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

　　(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決。

　　(5)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理的發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。

　　(三)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ：

　　(1)項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性。

　　(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。

　　(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

　　二、項(xiàng)目式

　　(一)項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式

　　(二)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門之外。

　　(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來。

　　(4)項(xiàng)目管理指令一致。

　　(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　　(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

　　(三)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題。

　　(2)項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　　(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。

　　(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。

　　(5)由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi);同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。

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