2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(83)

　　(二)合同管理(了解)

　　項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制和管理。

　　二、工程監(jiān)理(熟悉)

　　(一)工程監(jiān)理的基本概念

　　指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(業(yè)主)委托，依法對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。

　　工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。

　　工程監(jiān)理的中心任務(wù)――“四控二管一協(xié)調(diào)”：

　　(1)“四控”

　　工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。

　　(2)“二管”

　　合同管理和信息管理。

　　(3)“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))

　　典型題目：

　　【2006年真題】工程監(jiān)理任務(wù)中“二管”是指( )。

　　A.項目管理和合同管理

　　B.合同管理和信息管理

　　C.進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

　　D.進(jìn)度管理和財務(wù)管理

　　答案：B

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