2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(93)

　　三、工程項目管理模式(熟悉)

　　1.建設(shè)單位自組織管理

　　由業(yè)主或建設(shè)單位組建專門的機構(gòu)負責(zé)項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。

　　2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主然后選擇承包商進行工程施工;與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。

　　3.交鑰匙(EPC)模式

　　由業(yè)主經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計―采購―施工進行總承包。通常采用總價合同方式。

　　4.代理管理模式(PM)

　　代理管理模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。

　　5.承包管理模式(PMC)

　　業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。再進行招標，確定(總)承包商;管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達到設(shè)計要求。

　　6.BOT模式

　　即建造―運營―移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，

　　然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。

　　典型題目：

　　【2006年真題】項目管理的EPC模式是指()。

　　A.建造～運營一移交

　　B.咨詢公司總承包

　　C.設(shè)計一采購一建造

　　D.設(shè)計一建造一運營

　　答案：C

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