2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(48)

　　三、施工進度管理

　　(一)進度計劃

　　承包人應(yīng)當按照約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師。

　　(二)開工及延期開工

　　承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。因發(fā)包人的原因，承包人對延期開工的通知沒有否決權(quán)，但發(fā)包人應(yīng)當賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。

　　(三)工期延誤

　　因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：

　　(1)發(fā)包人不能按約定提供開工條件;

　　(2)發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行;

　　(3)設(shè)計變更和工程量增加;

　　(4)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;

　　(5)不可抗力

　　(6)雙方約定或工程師同意工期順延的其他情況。

　　承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，就將延誤的工期向工程師提出書面報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不予答復(fù)，視為報告要求已經(jīng)被確認。

　　工程質(zhì)量管理