《工程咨詢概論》第八章（1）風險管理概述

　　第一節(jié)、風險管理概述(了解)

　　一、風險的概念

　　1.風險的含義

　　風險是指在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些實際發(fā)生的結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。

　　風險的大小取決于各種可能發(fā)生的結(jié)果的期望值以及標準差。

　　2.風險的基本要素3個

　　風險是由風險因素、風險事故和風險損失3個基本要素構(gòu)成的統(tǒng)一體，3者之間存在著因果關(guān)系：風險因素增加或產(chǎn)生風險事故，風險事故引起風險損失。

　　(1)風險因素。它是風險事故發(fā)生的潛在原因，是造成風險損失的根源。

　　(2)風險事故。是風險損失的媒介，是造成損失的直接原因

　　(3)風險損失。包括兩方面的含義：1非故意、非預(yù)期和非計劃的事件;并2造成了人身傷害及財產(chǎn)經(jīng)濟價值的減少。

　　二、風險管理 目的是避免或減少風險損失。

　　(1) 風險管理的目標。必須與企業(yè)的總目標、企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性一致。風險管理目標由兩個部分組成：損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標。前者目標是避免或減少風險事故形成的機會，包括節(jié)約經(jīng)營成本、減少風險憂慮心理、滿足相關(guān)法規(guī)的要求、負擔其相應(yīng)的社會責任等;后者目標是盡量減少風險損失和盡快使企業(yè)復(fù)原，包括1維持企業(yè)的繼續(xù)營業(yè)、2穩(wěn)定收入、3持續(xù)發(fā)展等。兩者互相結(jié)合，構(gòu)成完整的風險管理目標體系。

　　(2)風險管理者的責任。一般責任范圍包括：1識別風險因素、評估潛在風險損失;2制定風險財務(wù)對策;3采取各種風險對策;4負責相關(guān)工程保險、職業(yè)責任保險;5負責工程索賠管理;5落實安全措施，處理安全事故。

　　(3)風險管理的基本程序。它通常由風險識別、風險分析、風險管理對策選擇、風險管理措施實施與評估等4個步驟。

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