2013年咨詢工程師組織管理模擬試卷(八)

　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性，其主要包括(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

　　B.工程項(xiàng)目性能的復(fù)雜性

　　C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

　　D.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的復(fù)雜性

　　E.工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

　　62.傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發(fā)包人

　　E。咨詢工程師

　　63.銀行對貸款項(xiàng)目的貸前管理內(nèi)容有(　　)。

　　A.受理借款人的借款申請

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款償還管理

　　D.貸款發(fā)放

　　E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　64.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征包括(　　)等。

　　A.多元性

　　B.相關(guān)性

　　C.均衡性

　　D.層次性

　　E.靜態(tài)性

　　65.一次富有成效的項(xiàng)目情況會議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供的機(jī)會包括(　　)。

　　A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　B.將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)給大家

　　C.確保整個(gè)老師園地

　　D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通

　　E.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力

　　66.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法包括(　　)。

　　A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則

　　D.增加開會密度，做到人人發(fā)言

　　E.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、營造和諧的組織氣氛

　　67.工程項(xiàng)目變更令附件一般包括(　　)。

　　A.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字

　　B.簽發(fā)變更令的日期

　　C.變更工作的設(shè)計(jì)資料

　　D.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字

　　E.變更工作的工程量表

　　68.按照FIDIC施工合同條件，必須(　　)后才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)。

　　A.由承包商將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師

　　B.由業(yè)主將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師

　　C.由咨詢工程師將其變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商

　　D.由業(yè)主將其變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商

　　E.由承包商將其變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知業(yè)主

　　69.在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)行具體組織工作時(shí)要注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，其付款方式可以是(　　)等。

　　A.總價(jià)合同

　　B.單價(jià)合同

　　C.勞務(wù)合同

　　D.代理合同

　　E.成本加酬金合同

　　70.工程項(xiàng)目社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式主要有(　　)。

　　A.老師委員會

　　B.密集的老師網(wǎng)絡(luò)

　　C.顧問體系

　　D.老師庫系統(tǒng)

　　E.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　71.工程項(xiàng)目組織管理業(yè)務(wù)劃分法有利于(　　)。

　　A.發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長

　　B.人力資源的充分運(yùn)用

　　C.根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)開展工作

　　D.根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開展工作

　　E.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力

　　72.由于委托方(　　)等的變化，使委托方對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項(xiàng)目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。

　　A.政策實(shí)施

　　B.資金問題

　　C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　D.工作環(huán)境

　　E.利益取向

　　73.工程項(xiàng)目的人力資源管理的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)

　　C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　D.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同

　　E.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內(nèi)容

　　74.團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的有關(guān)說明的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.人員需求

　　B.工作描述

　　C.人員配備

　　D.組織關(guān)系圖

　　E.組織結(jié)構(gòu)形式的影響

　　75.對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.工作時(shí)間

　　B.工作紀(jì)律

　　C.工作成本

　　D.工作質(zhì)量

　　E.工作效率

　　76.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)注意(　　)等方面。

　　A.分解的方法

　　B.工作結(jié)構(gòu)分解是開展項(xiàng)目工作的一個(gè)必經(jīng)過程

　　C.對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容

　　D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系

　　E.分解的目的是為了可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容

　　77.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍包括(　　)。

　　A.防洪、排澇項(xiàng)目

　　B.體育、旅游項(xiàng)目

　　C.科技、教育、文化項(xiàng)目

　　D.衛(wèi)生、社會福利項(xiàng)目

　　E.生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

　　78.工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件有(　　)。

　　A.有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)

　　B.履行審批手續(xù)

　　C.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

　　D.落實(shí)資金來源

　　E.有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)

　　79.關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的發(fā)放，表述正確的有(　　)。

　　A.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于30日

　　B.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，應(yīng)予退還

　　C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日

　　D.通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)

　　E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件

　　80.評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容有(　　)。

　　A.基本情況和數(shù)據(jù)表

　　B.開標(biāo)記錄

　　C.廢標(biāo)情況說明

　　D.招標(biāo)范圍

　　E.中標(biāo)結(jié)果

　　81.關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用，表述正確的有(　　)。

　　A.應(yīng)提供一個(gè)完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進(jìn)行決策

　　B.重視合同雙方權(quán)利義務(wù)、價(jià)款支付等條款，以保證其謹(jǐn)慎性

　　C.重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　D.協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)的

　　E.認(rèn)真履行施工合同，以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　82.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則有(　　)。

　　A.符合法律、法規(guī)的原則

　　B.誠實(shí)信用原則

　　C.公平原則

　　D.公開原則

　　E.等價(jià)有償?shù)脑瓌t

　　83.確定變更工作價(jià)格時(shí)應(yīng)注意的問題包括(　　)。

　　A.貨幣支付比例

　　B.變更工作的工期調(diào)整

　　C.變更工作的費(fèi)率調(diào)整

　　D.基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式

　　E.變更工作的價(jià)格調(diào)整

　　84.對于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對缺乏的項(xiàng)目來說，采取(　　)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　E.管理式

　　85.某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤有(　　)。

　　A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　C.工作代號重復(fù)

　　D.不符合給定邏輯關(guān)系

　　E.節(jié)點(diǎn)編號有誤

　　86.工程項(xiàng)目總投資由(　　)構(gòu)成。

　　A.流動資金

　　B.建設(shè)投資

　　C.債務(wù)資金

　　D.投資補(bǔ)助

　　E.建設(shè)期利息

　　87.施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括(　　)。

　　A.承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.咨詢(監(jiān)理)工程師對施工進(jìn)度的監(jiān)督

　　C.現(xiàn)場資料管理

　　D.環(huán)境保護(hù)

　　E.順延合同工期

　　88.工程項(xiàng)目咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義有(　　)。

　　A.通過咨詢質(zhì)量評價(jià)，有利于提高咨詢單位的威望和信譽(yù)

　　B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.有利于工程咨詢單位資格升級和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

　　D.有利于提高承包商的競爭力

　　E.建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量的重要手段

　　89.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件綜合會簽的內(nèi)容有(　　)。

　　A.參加會簽專業(yè)人員要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全

　　B.會簽按有關(guān)專業(yè)的會簽提綱進(jìn)行

　　C.會簽中各專業(yè)意見不能取得一致時(shí)，由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決

　　D.指定專人對會簽的問題做好記錄

　　E.會簽中出現(xiàn)的問題由會簽專業(yè)人員負(fù)責(zé)記錄

　　90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括(　　)。

　　A.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控

　　B.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　C.對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控

　　D.對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控

　　E.對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查

　　91.風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)包括(　　)。

　　A.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源

　　B.組織內(nèi)部信息資源

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

　　D.項(xiàng)目范圍說明書

　　E.風(fēng)險(xiǎn)清單

　　92.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，應(yīng)對積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的策略有(　　)。

　　A.增加

　　B.利用

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.分享

　　E.減輕

　　93.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

　　B.批準(zhǔn)的變更要求

　　C.績效報(bào)告

　　D.項(xiàng)目合同

　　E.工作績效信息

　　94.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)實(shí)際情況，防止形式主義，不能停留在條條框框上。如果制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制(　　)，致使發(fā)生事故要進(jìn)行責(zé)任追究時(shí)，缺乏相應(yīng)的可操作性。

　　A.不系統(tǒng)

　　B.不全面

　　C.不配套

　　D.不淺顯

　　E.不科學(xué)

　　95.PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個(gè)部分，包括實(shí)施與運(yùn)行、(　　)。

　　A.方針

　　B.管理評審

　　C.計(jì)劃

　　D.決策

　　E.檢查和糾正

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