2013年咨詢工程師：組織管理考前10套題(2)

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者對某個(gè)工程項(xiàng)目的要求

　　B.工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織

　　C.業(yè)主的要求和期望必然與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致

　　D.金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

　　2.東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場，吸收國外資金，授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營，并在特許期滿時(shí)將項(xiàng)目移交給東道國政府的 模式是(　　)。

　　A.PM模式

　　B.PMC模式

　　C.DB模式

　　D.BOT模式

　　3.不屬于工程項(xiàng)目總控特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

　　B.它直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位

　　C.工程項(xiàng)目總控對知識要求很高

　　D.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理

　　4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的表述中不正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目具有唯一性

　　B.工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目

　　C.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)

　　D.工程項(xiàng)目的不確定因素較多

　　5.國際上最為通用的工程項(xiàng)目管理模式是(　　)。

　　A.EPC交鑰匙模式

　　B.PMC方式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　D.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　6.工程項(xiàng)目總控的核心是(　　)。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.合同控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　7.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段，(　　)負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.關(guān)于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，敘述不正確的是(　　)。

　　A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　B.表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求

　　C.管理過程中資金投入相對巨大

　　D.以委托合同為根本要求

　　9.工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括(　　)。

　　A.制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃

　　B.按施工計(jì)劃組織施工

　　C.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　D.按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制

　　10.銀行對工程項(xiàng)目管理的目的不正確的是(　　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.效益性是商業(yè)銀行貸款的最終目的

　　C.支持項(xiàng)目進(jìn)行

　　D.流動(dòng)性

　　11.以下有關(guān)溝通的敘述不正確的是(　　)。

　　A.有效溝通需要相互之間文化背景的了解

　　B.有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛好

　　C.組織結(jié)構(gòu)可以影響溝通的有效性

　　D.信息越豐富，越有利于溝通

　　12.有效溝通需要的條件是(　　)。

　　A.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況

　　B.要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理

　　C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望

　　D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績效報(bào)告的作用

　　13.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

　　B.溝通

　　C.績效評價(jià)

　　D.控制

　　14.工程項(xiàng)目計(jì)劃是由(　　)制定完成。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目組織自上而下，自下而上共同制定完成

　　B.獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理由上而下分層

　　D.下層項(xiàng)目組織由下而上

　　15.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中不正確的是(　　)。 ，

　　A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素

　　B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束

　　C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素

　　D.國家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素

　　16.下列對工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是(　　)。

　　A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程

　　B.完成的工作成果及有關(guān)項(xiàng)目文件的范圍確認(rèn)的依據(jù)

　　C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接受

　　D.第三方評價(jià)報(bào)告是由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來完成

　　17.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目概述，工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.工作進(jìn)度與報(bào)告

　　C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　D.業(yè)主為咨詢老師提供的資料，當(dāng)?shù)胤?wù)，輔助人員和設(shè)施

　　18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是(　　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍

　　19.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織體系的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)

　　B.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向

　　C.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心

　　D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的必要保障

　　20.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是(　　)。

　　A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　21.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

　　B.項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來

　　C.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　D.當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性

　　22.關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

　　B.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　C.項(xiàng)目內(nèi)信息回路簡單、交流充分

　　D.提高了工作效率與反應(yīng)速度，比職能式結(jié)構(gòu)減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　23.項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是(　　)，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

　　A.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　24.以下不屬于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素是(　　)。

　　A.公司的組織管理模式與制度

　　B.公司的項(xiàng)目管理方式

　　C.公司內(nèi)對項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化

　　D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　25.下列不屬于項(xiàng)目組織再造原則的是(　　)。

　　A.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

　　B.處理好調(diào)整時(shí)機(jī)的問題

　　C.當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)關(guān)鍵人員變化時(shí)一定要調(diào)整

　　D.能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)

　　26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在(　　)。

　　A.形成階段

　　B.磨合階段

　　C.規(guī)范階段

　　D.表現(xiàn)階段

　　27.項(xiàng)目經(jīng)理的作用不包括(　　)。

　　A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策’

　　28.(　　)要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)力，并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。

　　A.公開原則

　　B.公平原則

　　C.公正原則

　　D.獨(dú)立原則

　　29.下列不屬于資格審查內(nèi)容的有(　　)。

　　A.具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)力

　　B.以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績情況

　　C.沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)

　　D.投標(biāo)人必須有墊付工程款的實(shí)力

　　30.在貨物招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.技術(shù)說明

　　B.圖紙

　　C.價(jià)格

　　D.報(bào)價(jià)截止日期

　　31.必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目有(　　)。

　　A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該企業(yè)施工等級符合工程要求的

　　C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目

　　D.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　32.保證充分競爭，當(dāng)投標(biāo)人少于(　　)個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　33.下列說法不正確的是(　　)。

　　A.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過合同談判改變原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

　　B.招標(biāo)人和中標(biāo)人談判的洽談紀(jì)要可以作為工程施工合同的組成部分

　　C.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格

　　D.評標(biāo)委員會經(jīng)評審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)

　　34.下列有關(guān)貨物招標(biāo)文件的說法不正確的有(　　)。

　　A.投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　B.報(bào)價(jià)截止日期一般以郵戳為準(zhǔn)，若要延期必須將延期時(shí)間通知招標(biāo)人，并征得同意。

　　C.中標(biāo)后，供貨一覽表應(yīng)作為合同文件的組成部分

　　D.招標(biāo)人有權(quán)采用報(bào)價(jià)書中的內(nèi)容或完全不采用

　　35.在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是(　　)。

　　A.資格預(yù)審

　　B.提供投標(biāo)保證金

　　C.資格后審

　　D.提供履行保函

　　36.下列不符合工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目合同的形式一般采用書面

　　B.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

　　C.合同標(biāo)的物，不僅僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性

　　37.建筑工程預(yù)付款的額度一般不得超過當(dāng)年建筑(包括水、電、暖、衛(wèi))工程工作量的(　　)。

　　A.10%

　　B.15%

　　C.25%

　　D.30%

　　38.下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的說法不正確的是(　　)。

　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指進(jìn)行工程保險(xiǎn)和推行擔(dān)保制度

　　C.賠償?shù)膬?nèi)容只包括實(shí)際發(fā)生的損失

　　D.索賠是指承包人向發(fā)包人提出給予補(bǔ)償?shù)囊?/P>

　　39.咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案

　　B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.代表業(yè)主簽訂合同

　　D.監(jiān)督、管理合同的履行

　　40.承包人不能按期開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期(　　)，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。

　　A.前7天

　　B.后7天

　　C.前14天

　　D.后14天

　　41.工期優(yōu)化一般通過壓縮(　　)持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行

　　A.工期最長的工作

　　B.總時(shí)差為零的工作

　　C.自由時(shí)差為零的工作

　　D.非關(guān)鍵線路上的工作

　　42.某工作的(　　)為其緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。

　　A.總時(shí)差

　　B.自由時(shí)差

　　C.工期

　　D.工作最早完成時(shí)間

　　43.假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為(　　)。

　　A.8.5

　　B.9.5

　　C.10

　　D.10.5

　　44.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是(　　)。

　　A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式

　　B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定

　　C.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

　　D.兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系

　　45.不屬于進(jìn)度計(jì)劃制定的方法是(　　)。

　　A.計(jì)劃評審技術(shù)

　　B.圖示語審技術(shù)

　　C.S圖法

　　D.關(guān)鍵路線法

　　46.工期優(yōu)化中，不屬于選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的是(　　)。

　　A.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

　　B.有充足備用的資源的工作

　　C.增加費(fèi)用最少的工作

　　D.技術(shù)簡單的工作

　　47.不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.變更申請

　　D.資源約束

　　48.建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中直接工程費(fèi)不包括(　　)。

　　A.人工費(fèi)

　　B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

　　C.材料費(fèi)

　　D.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　49.建筑安裝工程稅金指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金，不包括(　　)。

　　A.營業(yè)稅

　　B.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅

　　C.教育費(fèi)附加

　　D.增值稅

　　50.在按工程量清單計(jì)算標(biāo)底價(jià)格時(shí)，單價(jià)計(jì)算確定采用的方式為(　　)。

　　A.工料單價(jià)與預(yù)算單價(jià)

　　B.擴(kuò)大單價(jià)與預(yù)算單價(jià)

　　C.工料單價(jià)與綜合單價(jià)

　　D.綜合單價(jià)與預(yù)算單價(jià)

　　51.不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是(　　)。

　　A.預(yù)算單價(jià)法

　　B.擴(kuò)大單價(jià)法

　　C.概算指標(biāo)法

　　D.綜合單價(jià)法

　　52.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.WBS

　　B.資源儲備說明

　　C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　D.費(fèi)用估算

　　53.編制按(　　)分解的資金使用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

　　A.子項(xiàng)目

　　B.時(shí)間進(jìn)度

　　C.費(fèi)用構(gòu)成

　　D.單項(xiàng)工程

　　54.不屬于費(fèi)用控制的成果的是(　　)。

　　A.修改費(fèi)用估算

　　B.采取糾偏措施

　　C.節(jié)約費(fèi)用

　　D.吸取教訓(xùn)，整理費(fèi)用控制資料

　　55.在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是(　　)。

　　A.勘察，設(shè)計(jì)單位

　　B.施工單位

　　C.工程監(jiān)理單位

　　D.項(xiàng)目業(yè)主單位

　　56.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審

　　B.外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審

　　C.我國目前尚未形成先評估后決策制度

　　D.工程咨詢成果質(zhì)量評審有利于保證成果質(zhì)量合格

　　57.建立質(zhì)量管理體系的步驟的是(　　)。

　?、俳Y(jié)合WBS，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工作目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合;

　?、谠诶斫鈽I(yè)主及其他相關(guān)方需求和期望基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

　　③結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理職能分層次分解到各職能部門，分解 到各作業(yè)人員;

　?、茉谫|(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理職能分層分解基礎(chǔ)上制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　A.①②③④

　　B.②①③④

　　C.②⑧①④

　　D.①⑧②④

　　58.不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是(　　)。

　　A.工程承包合同文件

　　B.設(shè)計(jì)文件

　　C.法律法規(guī)性文件

　　D.企業(yè)質(zhì)量方針

　　59.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別工作(　　)。

　　A.在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行

　　B.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　C.在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行

　　D.在項(xiàng)目自始至終反復(fù)進(jìn)行

　　60.對定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)描述不正確的是(　　)。

　　A.量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率

　　B.量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果

　　C.分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度

　　D.為制定風(fēng)險(xiǎn)清單提供依據(jù)

　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不給分;少選，所選的每項(xiàng)得0.5分)

　　61.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C.咨詢工程師是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化 E.職業(yè)的規(guī)范性

　　62.咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有(　　)。

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作

　　B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　C.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作

　　D.辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù) E.組織進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)交底

　　63.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作程序包括(　　)。

　　A.接受委托

　　B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料

　　C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　D.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　E.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

　　64.下列有關(guān)銀行對工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是(　　)。

　　A.銀行對工程項(xiàng)目管理其實(shí)是銀行信貸管理的一部分

　　B.銀行對工程項(xiàng)目的前期管理更為重要

　　C.銀行對工程項(xiàng)目的管理最直接的管理對象是銀行對項(xiàng)目投入的資金

　　D.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

　　E.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)

　　65.由于工程項(xiàng)目績效具有(　　)等特征，因此項(xiàng)目績效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)

　　A.多因性

　　B.多維性

　　C.靜態(tài)性

　　D.動(dòng)態(tài)性

　　E.單一性

　　66.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用是(　　)。

　　A.減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

　　B.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等

　　C.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

　　D.通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　E.作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

　　67.對于項(xiàng)目各階段成果互相影響的敘述正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目建議書對工程設(shè)計(jì)有影響

　　B.項(xiàng)目建議書對可行性研究有影響

　　C.可行性研究成果對項(xiàng)目建議書有影響

　　D.可行性研究成果對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有影響

　　E.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)對可行性研究有影響

　　68.范圍定義的目的是(　　)。

　　A.節(jié)約費(fèi)用開支

　　B.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

　　D.提高工作質(zhì)量

　　E.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　69.下列關(guān)于項(xiàng)目式組織形式的敘述正確的是(　　)。

　　A.是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式

　　B.適用于工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目及投資或工程量較大的項(xiàng)目

　　C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人

　　E.項(xiàng)目管理層次相對復(fù)雜，影響項(xiàng)目管理決策速度

　　70.下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中正確的是(　　)。

　　A.根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足

　　B.根據(jù)具體靈活的原則，同一項(xiàng)目在不同時(shí)投上，也可能采取不同的組織形式

　　C.一般來說，管理的跨度3～8個(gè)為宜，管理層次一般不要超過6層

　　D.權(quán)職一致原則是指項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)權(quán)力必須一致

　　E.工作整體效率原則

　　71.項(xiàng)目組織的基本形式有(　　)。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.職能式

　　C.直線式

　　D.矩陣式

　　E.復(fù)合式

　　72.關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的是(　　)。

　　A.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員必須有一個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動(dòng)和悉心培養(yǎng)而逐步形成的

　　C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要率先典范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神形式

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)階段

　　E.規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)入有序化狀態(tài)

　　73.在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括(　　)。

　　A.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　B.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送

　　C.項(xiàng)目資料整理

　　D.項(xiàng)目后續(xù)工作安排

　　E.宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束 ，

　　74.以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理能力的說法正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較好的決策能力

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力

　　75.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包括(　　)。

　　A.及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　B.進(jìn)行合理的分工與適度授權(quán)

　　C.進(jìn)行經(jīng)常性的檢查

　　D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　76.工程項(xiàng)目有(　　)情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。

　　A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　B.使用部分固有資金的

　　C.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

　　D.屬于主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的

　　E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的

　　77.貨物采購合同中交貨條款中內(nèi)容有(　　)。

　　A.交貨方式

　　B.交貨單位

　　C.付款方式

　　D.到貨地點(diǎn)

　　E.交(提)貨期限

　　78.貨物采購合同中制造商違約責(zé)任有(　　)。

　　A.制造商不能按期交貨

　　B.制造商提供貨物符合合同規(guī)定品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，而且具有其他一些優(yōu)點(diǎn)

　　C.制造商提前交貨

　　D.貨物發(fā)錯(cuò)地點(diǎn)

　　E.貨物包裝不符合規(guī)定要求，但貨物本身沒有影響

　　79.工程承包合同內(nèi)容包括(　　)。

　　A.工程范圍

　　B.工程建設(shè)項(xiàng)目

　　C.保修范圍

　　D.竣工驗(yàn)收

　　E.承包商組織機(jī)構(gòu)

　　80.合同當(dāng)事人在履行施工合同過程中發(fā)生爭議，爭議雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列(　　)的情況下，當(dāng)事人可停止履行施工合同。

　　A.單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

　　B.業(yè)主要求停止施I

　　C.仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工

　　D.法院要求停止施I E.調(diào)解要求停止施工，且為承包商接受

　　81.工程項(xiàng)目合同管理的平等自愿原則，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇 (　　)。

　　A.訂立合同的對象

　　B.合同所適用的法律

　　C.合同訂立時(shí)間

　　D.依法變更合同

　　E.合同的條款內(nèi)容

　　82.工作時(shí)間估計(jì)時(shí)，可利用的歷史資料包括(　　)，

　　A.定額

　　B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項(xiàng)目檔案

　　D.商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫

　　E.項(xiàng)目管理班子成員的知識

　　83.下列有關(guān)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中正確的是(　　)。

　　A.它只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不是水平進(jìn)度計(jì)劃

　　B.它能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間

　　C.它可以確定同一時(shí)間對工料機(jī)的需要量

　　D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間

　　E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可用時(shí)、天、旬、月或季為時(shí)間單位

　　84.進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.工作清單

　　C.資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷

　　D.項(xiàng)目范圍說明書

　　E.制約因素

　　85.進(jìn)度計(jì)劃編制的成果包括(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　B.輔助進(jìn)度計(jì)劃

　　C.進(jìn)度管理計(jì)劃

　　D.進(jìn)度報(bào)告

　　E.經(jīng)過修正的資源消耗計(jì)劃

　　86.S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以獲得如下信息：(　　)。

　　A.實(shí)際工程進(jìn)度速度

　　B.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間

　　C.工程量的完成情況

　　D.后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測

　　E.進(jìn)度計(jì)劃是否合理

　　87.標(biāo)底(　　)。

　　A.是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價(jià)格

　　B.在進(jìn)行招標(biāo)前必須設(shè)定

　　C.是招標(biāo)工程社會平均水平的建造價(jià)格

　　D.可以用此來衡量各個(gè)工程投標(biāo)人的個(gè)別價(jià)格

　　E.是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程的交易價(jià)格

　　88.工程項(xiàng)目總概算是根據(jù)所包括的(　　)匯總編制而成的

　　A.單項(xiàng)工程綜合概算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.單位工程概算

　　D.工程建設(shè)其他費(fèi)用

　　E.預(yù)備費(fèi)用

　　89.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)有(　　)。

　　A.可行性研究報(bào)告及投資估算

　　B.施工方案

　　C.概算定額

　　D.施工圖紙

　　E.工程地質(zhì)勘測資料

　　90.以下屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有(　　)。

　　A.對施工單位質(zhì)管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

　　B.處理設(shè)計(jì)變更

　　C.按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度

　　D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 E.計(jì)量工作質(zhì)量控制

　　91.制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)(　　)。

　　A.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)

　　C.編寫質(zhì)量報(bào)告，匯報(bào)

　　D.明確影響質(zhì)量的控制點(diǎn)

　　E.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)簡明摘要，便于操作

　　92.工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮(　　)。

　　A.工程咨詢成果必須符合國家要求

　　B.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　C工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方要求

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　E.工程咨詢成果必須符合承包商的要求

　　93.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有(　　)。

　　A.概率分布

　　B.靈敏度分析

　　C.假設(shè)分析

　　D.概率樹分析

　　F.外推方法

　　94.定帶風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括(　　)。

　　A.已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單

　　B.項(xiàng)目的概率分析

　　C.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率

　　D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢

　　E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

　　95.屬于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的成果是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

　　B.剩余風(fēng)險(xiǎn)

　　C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　E.合同協(xié)議

　　(參考答案及詳解)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。C項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)闃I(yè)主的要求是投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。應(yīng)該說，對于私人業(yè)主，他們考慮的主要是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，并不會和國家的利益相一致。

　　2.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 13由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　3.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 15工程項(xiàng)目總控(Project Controlling)概念的出現(xiàn)。

　　4.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn);整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　5.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 12委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　6.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 15工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制，合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開。

　　7.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 22項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。

　　8.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 26承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體;以委托合同為根本要求;管理過程中資金投入相對巨大;項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。B項(xiàng)是業(yè)主的特點(diǎn)。

　　9.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　10.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 28銀行對工程項(xiàng)目管理的目的。

　　11.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 44有效信息溝通的障礙。有效信息溝通的障礙包括：認(rèn)知障礙;語義障礙;個(gè)性和興趣障礙;態(tài)度、情感和偏見造成的障礙;組織結(jié)構(gòu)的影響;信息量過大造成的障礙。D項(xiàng)明顯錯(cuò)誤，信息量大，可能導(dǎo)致垃圾信息增加，對溝通有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　12.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 45有效溝通需要的條件。

　　13.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 35工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。

　　14.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 37工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

　　15.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。

　　16.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 54～P 55范圍確認(rèn)的依據(jù)。在工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)過程中，如果不是合同工作范圍的內(nèi)容，即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不被業(yè)主所接受。C錯(cuò)誤。

　　17.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 53更新描述工作范圍的文件。業(yè)主給與咨詢工程師的工作大綱的內(nèi)容一般包括：工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)、咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)、工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢老師提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施。

　　18.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 52～P 53范圍定義的成果。

　　19.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 62～P 63項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。兩者緊密聯(lián)系，前者為后者提出工作需求與方向，前者是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心，后者是前者必要的保障，后者的價(jià)值通過前者的工作得到實(shí)現(xiàn)。

　　20.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 66～P 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

　　21.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 73職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂;各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作為技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決;有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。B項(xiàng)是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

　　22.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 75～P 77矩陣式組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作;團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂;各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費(fèi);在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理權(quán)務(wù)平衡困難;信息回路比較復(fù)雜;項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

　　23.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　24.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 61～P 62來自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的因素。

　　25.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護(hù)客戶利益;處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)。

　　26.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 102表現(xiàn)階段。

　　27.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 91項(xiàng)目經(jīng)理的作用。

　　28.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。

　　29.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 112～P 113投標(biāo)申請人資格審查。

　　30.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。

　　31.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 108工程招標(biāo)范圍。國家規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目;全部或者部分使用國有資金投資或者是國家融資的項(xiàng)目;使用國際組織或者外國政策貸款、授助資金的項(xiàng)目。

　　32.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 115～P 116投標(biāo)文件編制與送達(dá)。

　　33.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 117簽訂合同。

　　34.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。

　　35.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 112～P 113投標(biāo)申請人資格審查。

　　36.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 124工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同整體;合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容;合同內(nèi)容龐雜;工程項(xiàng)目合同主體只能是法人;工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性。

　　37.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 134合同價(jià)款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 136～P 137合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　39.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案;協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判;協(xié)助業(yè)主簽訂合同;監(jiān)督、管理合同的履行。C項(xiàng)不正確，因?yàn)樽稍児こ處煕]有權(quán)力和承包商簽訂合同，他也不會和承包商簽訂合同，只能協(xié)助業(yè)主簽訂。

　　40.[答案]A

　　[解題要點(diǎn)]P 132開工及延期開工。

　　41.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

　　42.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 1s2～P 155進(jìn)度計(jì)劃制定的方法。

　　43.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 150～P 151工作時(shí)間估計(jì)的方法。三時(shí)估計(jì)法就是首先估計(jì)出三個(gè)時(shí)間值，最樂觀時(shí)間a、最可能時(shí)間m、最保守時(shí)間6，再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值作為工作的持續(xù)時(shí)間。公式為：dij=(a+4m+6)/6。

　　44.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 145～P 146I作順序安排的依據(jù)。

　　45.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 152～P 155進(jìn)度計(jì)劃制定的方法。

　　46.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 156～P 158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。

　　47.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 161工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　48.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 171圖10一3。

　　49.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 171～P 172建筑安裝工程費(fèi)。

　　50.[答案]c

　　[解題要點(diǎn)]P 188～P 189標(biāo)底。

　　51.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設(shè)計(jì)概算。設(shè)備安裝工程概算編制方法包括：預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法。

　　52.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 1 91費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)。

　　53.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 191～P 193費(fèi)用計(jì)劃編制的方法。

　　54.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 202～P 203費(fèi)用控制的成果。

　　55.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。

　　56.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 210建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括：內(nèi)部評審(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評審、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審)、外部評審(業(yè)主組織的評審、委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審)。我國目前已經(jīng)形成了先評估后決策制度。所以C不正確。

　　57.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 207建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟。

　　58.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 222施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)。施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　59.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 232風(fēng)險(xiǎn)識別。

　　60.[答案]D

　　[解題要點(diǎn)]P 240定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　61.[答案]ADE

　　[解題要點(diǎn)]P 21咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：咨詢工程師的工作是智力型工作;咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化;不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體;職業(yè)的規(guī)范性;服務(wù)的有償性。C項(xiàng)錯(cuò)，因?yàn)闃I(yè)主才是項(xiàng)目管理的中心。

　　62.[答案]ABC

　　[解題要點(diǎn)]P 22咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)～項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作;及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況;按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理;為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。D、E項(xiàng)是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。

　　63.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 23工作前期準(zhǔn)備。

　　64.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 28～P 29銀行對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

　　65.[答案]ABD

　　[解題要點(diǎn)]P 39-F程項(xiàng)目績效與績效評價(jià)的概念。

　　66.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 37_T_程項(xiàng)目計(jì)劃的作用。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用有：作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作;通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等;確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

　　67.[答案]BD

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。

　　68.[答案]BCE

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。

　　69.[答案]BCD

　　[解題要點(diǎn)]P 74～P 75項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人;團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一;項(xiàng)目管理層次相對簡單;項(xiàng)目管理指令一致;項(xiàng)目管理相對簡單;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是介于職能式和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的項(xiàng)目管理組織模式，所以A錯(cuò)誤，而E項(xiàng)明顯與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)相違背。

　　70.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 68～P 69管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則包括：工作整體效率原則;用戶至上原則;權(quán)職一致原則;協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則;跨度與層次合理的原則;具體靈活的原則。對于用戶至上原則，并不是要求用戶的要求都要滿足，有時(shí)候委托方的要求是相互制約的，無法同時(shí)滿足，這時(shí)要和委托方進(jìn)行充分的溝通，確定項(xiàng)目的組織形式。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤，其他項(xiàng)正確。

　　71.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 72工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。

　　72.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 100～P 101項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　73.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 100結(jié)束項(xiàng)目。

　　74.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 92項(xiàng)目經(jīng)理的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括：決策能力;領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù);社交與談判能力;應(yīng)變能力;業(yè)務(wù)技術(shù)能力;較寬的知識面;相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力等。C項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不一定要是技術(shù)權(quán)威。

　　75.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 99對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制。

　　76.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 108工程招標(biāo)范圍。國家規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目包括：涉及國家安

　　全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　77.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。

　　78.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 140～P 142貨物招標(biāo)采購合同的履行。

　　79.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 128～P 130工程承包合同的主要內(nèi)容。工程承包合同的主要內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款、竣工驗(yàn)收、保修范圍、雙方相互協(xié)作條款。

　　80.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 135～P 136索賠和爭議管理。當(dāng)事人可停止履行施工合同的前提條件有：單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工;調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工;法院要求停止施工。

　　81.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 123工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。

　　82.[答案]ACDE

　　[解題要點(diǎn)]P 150～P 151工作時(shí)間估計(jì)的方法。

　　83.[答案]BCDE

　　[解題要點(diǎn)]P 159～P 160進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。

　　84.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 152進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)包括：工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖;時(shí)間估計(jì);資源儲備說明;項(xiàng)目日歷和資源日歷;制約因素。B項(xiàng)不正確，因?yàn)橹挥性谥贫ǔ鲞M(jìn)度計(jì)劃之后才能畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

　　85.[答案]ABCE

　　[解題要點(diǎn)]P 158～P 159進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。

　　86.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 161～P 163項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。s形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的任務(wù)量，繪制成按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。通過S形曲線比較法可以獲得以下信息：實(shí)際工程進(jìn)展速度、進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間、工程量的完成情況、后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。S形曲線不能對進(jìn)度計(jì)劃合理安排，“香蕉”曲線可以。故E錯(cuò)。

　　87.[答案]ACD

　　[解題要點(diǎn)]P 188～P 189標(biāo)底。

　　88.[答案]ADE

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設(shè)計(jì)概算。

　　89.[答案]ACE

　　[解題要點(diǎn)]P 180～P 184設(shè)計(jì)概算。

　　90.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括：對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控;對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控;處理設(shè)計(jì)變更;做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作;工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量;材料配合比的質(zhì)量控制;計(jì)量工作的質(zhì)量控制。C項(xiàng)是施工單位的質(zhì)量管理工作。

　　91.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 209～P 210制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　92.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 21l工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國家要求;工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益;工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求;工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。

　　93.[答案]ABDE

　　[解題要點(diǎn)]P 241定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

　　94.[答案]ABCD

　　[解題要點(diǎn)]P 242～P 243定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括：已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單;項(xiàng)目的概率分析;實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率;定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢。E項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果。

　　95.[答案]ABE

　　[解題要點(diǎn)]P 245風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的成果。

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