2013咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務》典型點評(七)

　　使用亞洲開發(fā)銀行貸款的某水力工程，投資估算3000萬美元，屬于國家重點建設項目。招標人委托具有工程咨詢甲級和招標代理甲級資質的光大咨詢公司作為該項目的招標代理機構。A公司編制的招標方案中擬采用資格預審方式、綜合評估法選擇承包商，同時規(guī)定投標有效期為60天，還需提交投標保證金。

　　事件一：本次招標共有20家承包商投標，均符合資格預審條件，最后只選擇了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家單位進入評標。

　　事件二：評標時招標人又提出更改評標方法，采用經(jīng)評審的最低投標價法，同時招標文件中規(guī)定投標文件商務部分評審的基準值為有效報價的平均值。

　　事件三：在提交投標文件的截止時間后10天，A投標人撤回了投標文件。

　　事件四：評標委員會由7人組成，其中招標人代表2人，招標人的上級主管部分代表1人，其余4人由省政府有關部門提供的老師名單中隨機抽取產(chǎn)生。

　　事件五：評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式編制;E投標人的投標文件商務部分中，用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致;F投標人為聯(lián)合體投標，投標文件中卻沒有附聯(lián)合體共同投標協(xié)議;G投標人的商務部分報價明顯低于標底。

　　事件六：經(jīng)評審的投標人得分排序依次為H、B、E、G、I、C，評標委員會成員李某對此結果持有異議，拒絕在評標報告上簽字，但又不提出書面意見。

　　事件七：進行合同談判時，經(jīng)友好協(xié)商，合同雙方初步達成一致意見，承包人向發(fā)包人讓利5%;

　　問題：

　　(1)光大咨詢公司應具備怎樣的條件才能實施招標代理工作?

　　(2)該項目應該采用什么招標方式?招標信息如何發(fā)布?應該包括什么內容?

　　(3)本次招標采用資格預審方式，評標方法采用綜合評估法，請問這些應該如何提出?

　　(4)請編制采用綜合評估法的量化標準。

　　(5)事件一至七應如何處理?請簡述理由。

　　(6)評標委員會應推薦幾個投標人為中標候選人?如無特殊情況，哪個投標人可能被確定為中標人?

　　(7)該項目的合同應該何時簽訂?依據(jù)什么簽訂?

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