2013年咨詢工程師咨詢方法與實務自測四

　　4、 某工程的早時標網(wǎng)絡計劃如圖所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖中的點劃線所示。

　　圖某工程時標網(wǎng)絡計劃(單位：月)和投資數(shù)據(jù)(單位：萬元)

　　注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月計劃投資;

　　2.圖下方格內(nèi)(1)欄數(shù)值為該工程計劃投資累計值，

　　(2)欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值

　　<1>、 計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資(累計值)各為多少?

　　【正確答案】：第5個月底，已完工程計劃投資為：20+6+4=30萬元

　　第10個月底，已完工程計劃投資為：80+6×3=98萬元

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<2>、 分析第5和第10個月底的投資偏差。

　　【正確答案】：第5個月底的投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

　　=45-30=15萬元 即：投資增加15萬元

　　第10個月底，投資偏差=85-98=-13萬元　即：投資節(jié)約13萬元

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<3>、 試用投資概念分析進度偏差。

　　【正確答案】：根據(jù)投資概念分析進度偏差為：

　　進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

　　第5個月底，進度偏差=40-30=10萬元，即：進度拖延10萬元;

　　第10個月底，進度偏差=90-98= -8萬元，即：進度提前8萬元。

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<4>、 根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

　　【正確答案】：第5個月底，工程進度情況為：

　　②→③工作進度正常;

　?、凇莨ぷ魍涎?個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作;

　?、凇芄ぷ魍涎?個月，不影響工期，因為有2個月總時差;

　　第10個月底，工程進度情況為：

　?、邸吖ぷ魍涎?個月，因為有2個月總時差，不影響工期;

　?、荨薰ぷ魈崆?個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作;

　?、堋喙ぷ魍涎?個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<5>、 第15個月底檢查時，工作⑦―⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應批準工期、費用索賠多少?為什么?

　　【正確答案】：造價工程師應批準延長工期1個月;費用索賠不應批準。

　　因為，特殊惡劣的氣候條件應按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延;但不能要求賠償經(jīng)濟損失。

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

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