2014年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》講義3
第三節(jié) 工程咨詢與投資項(xiàng)目管理
工程咨詢服務(wù)是圍繞投資項(xiàng)目展開(kāi)的,工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項(xiàng)目。所以有必要對(duì)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,以便了解工程咨詢的服務(wù)范圍。
一、投資項(xiàng)目
(一)項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。其內(nèi)涵包括三個(gè)方面:
一是項(xiàng)目的臨時(shí)性,即指每一個(gè)項(xiàng)目都在一個(gè)明確的時(shí)間段內(nèi)開(kāi)始和結(jié)束;
二是項(xiàng)目的唯一性,即任何一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)都有些方面與其他項(xiàng)目不同;
三是它是一項(xiàng)工作任務(wù)而不是目的物或者其他。
[2005年真題] 國(guó)際上一般把項(xiàng)目定義為“一種( )的、創(chuàng)造惟一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。
A.臨時(shí)性
B.一次性
C.有時(shí)間性
D.強(qiáng)調(diào)實(shí)用性
[答案] A
(二)項(xiàng)目的性質(zhì)
1.相對(duì)性:項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù),任務(wù)是相對(duì)承擔(dān)者而言的,不同的主體有不同的任務(wù)。明確項(xiàng)目的相對(duì)性,有助于界定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和利益群體。
2.臨時(shí)性:一般項(xiàng)目都是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)存在。明確項(xiàng)目的臨時(shí)性,有利于項(xiàng)目管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)、模式和手段的選擇。
3.目標(biāo)性:投資項(xiàng)目必須有明確的建設(shè)目標(biāo),這是項(xiàng)目實(shí)施和管理的工作方向。明確項(xiàng)目的目標(biāo)性,有利于確定項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的方向。
4.約束性:項(xiàng)目的建設(shè)受到各種因素和條件的限制。明確項(xiàng)目的約束性,有利于分析項(xiàng)目的條件,更好地實(shí)施項(xiàng)目。
5.周期性:任何項(xiàng)目都是一個(gè)從開(kāi)始到實(shí)施到最后終結(jié)的過(guò)程。明確項(xiàng)目的周期以及各個(gè)階段的任務(wù),有利于統(tǒng)籌安排,建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。
(三)投資項(xiàng)目的稱謂
在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中,不同管理部門(mén)和項(xiàng)目管理階段,對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。他們之間既有相同的含義,又有一些區(qū)別。
1.投資項(xiàng)目。即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱,是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的,投入資金和資源,在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。投資項(xiàng)目包括兩類:一類是興工動(dòng)土的建造工程,如工廠、鐵路、公路、礦山、水電站;一類是單純?cè)O(shè)備購(gòu)置,如購(gòu)買飛機(jī),車船等。
2.建設(shè)項(xiàng)目。是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目依次級(jí)劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、單元工程。
3.工程項(xiàng)目。在實(shí)際工作中,工程項(xiàng)目有時(shí)等同于建設(shè)項(xiàng)目,是勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工時(shí)常用的項(xiàng)目稱謂。
本書(shū)所講投資項(xiàng)目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。
(四)投資項(xiàng)目類型
投資活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了投資項(xiàng)目類型的多樣性。
1.按項(xiàng)目性質(zhì),分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。
2.按項(xiàng)目的用途,分為生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目。
3.按投資來(lái)源,分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目。
4.按行業(yè),分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等。
5.按經(jīng)營(yíng)收益,分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。
6.按投資宏觀調(diào)控意圖,分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。
(五)國(guó)際上一般的項(xiàng)目分類及關(guān)注點(diǎn)
國(guó)際上項(xiàng)目的分類主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái)源等幾個(gè)方面為依據(jù)。
(1)生產(chǎn)類項(xiàng)目(Productive Sectors):包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目(Infrastructure Sectors ):包括交通、通訊、郵電、供排水設(shè)施等行業(yè)類型。
(3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目(Social Development and Human Resources Development Sectors):包括社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)類型。此類項(xiàng)目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。
[2006年真題] 對(duì)于公益性建設(shè)項(xiàng)目,工程咨詢應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的( )。
A.財(cái)務(wù)效益
B.社會(huì)效益
C.國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益
D.環(huán)境效益
[答案] B
[2007年真題] 工程咨詢應(yīng)特別關(guān)注財(cái)務(wù)效益的項(xiàng)目是( )。
A.污水處理項(xiàng)目
B.工業(yè)、商業(yè)項(xiàng)目
C.醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目
D.水利項(xiàng)目
[答案] B
[2007年真題] 城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金主要來(lái)源于預(yù)算和政府的其他收益,因此,工程咨詢應(yīng)該特別關(guān)注項(xiàng)目的()。
A.生態(tài)效益
B.社會(huì)效益
C.國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益
D.貸款效益
E.體制改革效益
[答案] BC
編輯推薦:
2014年咨詢工程師vip套餐搶先報(bào)名,不過(guò)免費(fèi)重學(xué)
2013年注冊(cè)咨詢工程師(投資)考試真題匯總--環(huán)球首發(fā)
最新資訊
- 2025年咨詢工程師免兩門(mén)應(yīng)該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師雙11活動(dòng)來(lái)襲,立減!2023-10-25
- 雙11預(yù)售開(kāi)啟!強(qiáng)師齊聚,直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規(guī)劃來(lái)啦,速速查看!2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022年咨詢工程師《政策規(guī)劃》考點(diǎn):投融資體制與投資政策2021-11-13
- 2022咨詢工程師考試《政策規(guī)劃》考點(diǎn)精講:投資的含義及分類2021-10-30