2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理專項(xiàng)模擬(2)

　　1、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是( 　)

　　A.費(fèi)用評(píng)價(jià)

　　B.質(zhì)量評(píng)價(jià)

　　C.進(jìn)度評(píng)價(jià)

　　D.項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)

　　2、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是( 　)

　　A.工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果

　　B.狀態(tài)報(bào)告

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( 　)

　　A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　4、有效溝通需要的條件( 　)

　　A.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況

　　B.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá).做好工程項(xiàng)目信息傳播管理

　　C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望

　　D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用

　　5、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是( 　)

　　A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

　　B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見費(fèi)

　　C.盡量減少變更帶來的影響

　　D.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

　　6、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( 　)

　　A.可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書的影響

　　B.可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

　　C.可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響

　　D.可行性研究成是對(duì)預(yù)見性研究的影響

　　7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( 　)

　　A.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　B.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　C.建立工作順序系統(tǒng)

　　D.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

　　8、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( 　)

　　A.支付證書

　　B.施工合同

　　C.進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工圖

　　9、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是( 　)

　　A.變更令中必須列出變更費(fèi)用

　　B.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知

　　C.變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D.變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　10、變更令不一定包括的內(nèi)容是( 　)

　　A.變更的費(fèi)用額

　　B.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C.變更工作的具體內(nèi)容

　　D.咨詢工程師名稱.咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　答案：1、D　2、A　3、A　4、C　5、B　6、B　7、C　8、A　9、D　10、A

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