2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理專項(xiàng)模擬(3)

　　1、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( 　)

　　A.項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　B.項(xiàng)目溝通管理

　　C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　D.項(xiàng)目采購管理

　　2、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng).組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( 　)

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　3、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是( 　)

　　A.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性

　　B.組織要素的有用性

　　C.要素相關(guān)性

　　D.要素聯(lián)動(dòng)性

　　4、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是( 　)，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)

　　A.工作崗位工作職責(zé)確定

　　B.人員配置

　　C.確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　5、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是( 　)

　　A.信息回路比較復(fù)雜

　　B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　6、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( 　)

　　A.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命.考核與獎(jiǎng)懲

　　B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　7、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( 　)

　　A.項(xiàng)目人力資源來源分析類

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄

　　D.人員配置管理計(jì)劃

　　8、不屬于考核的作用的是( 　)

　　A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　C.提高成員工作效率

　　D.減少管理人員工資的支出

　　9、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說法錯(cuò)誤的是( 　)

　　A.一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神

　　B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

　　C.團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒有差別

　　D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成的

　　10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( 　)

　　A.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送

　　B.放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松

　　C.項(xiàng)目資料管理

　　D.項(xiàng)目后續(xù)工作安排

　　答案：1、C　2、C　3、D　4、C　5、D　6、A　7、C　8、D　9、C　10、B

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