2014年注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理精選題二十六

　　單項(xiàng)選擇題

　　1.某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。

　　A.矩陣式 B.復(fù)合式 C.職能式 D.項(xiàng)目式

　　2.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是( )。

　　A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式

　　3.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　B.項(xiàng)目管理指令一致

　　C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)

　　D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是( )。

　　A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強(qiáng)矩陣式

　　5.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。

　　A.公司利益 B.客戶利益

　　C.項(xiàng)目主管上級(jí)的意見 D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見

　　6.用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是( )。

　　A.職責(zé)安排矩陣 B.組織關(guān)系圖表 C.人員管理計(jì)劃 D.人員安排說明

　　7.不屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃范圍的是( )。

　　A.角色與職責(zé)分手工 B.人員配備管理計(jì)劃

　　C.組織關(guān)系圖表 D.人員配合訓(xùn)練計(jì)劃

　　8.工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行( )。

　　A.組織關(guān)系圖表的編制 B.人員情況調(diào)查

　　C.工作分析 D.人員配備計(jì)劃的編制

　　9.通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是( )。

　　A.巴雷特圖 B.職責(zé)安排矩陣 C.魚刺圖 D.組織關(guān)系圖

　　10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是( )。

　　A.形成階段 B.規(guī)范階段 c.磨合階段 D表現(xiàn)階段

　　答案：1.C 2 .A 3.B 4.D 5.B 6.A 7.D8.C 9.D 10.D

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