2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習題二十九

　　單項選擇題

　　1.根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最能直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是(　　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.繪制組織關系圖

　　C.編制人員配備計劃

　　D.編制項目組織計劃

　　2.制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括(　　)。

　　A.項目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.項目的信息流程

　　C.預期的人員安排

　　D.項目管理層的偏好

　　3.下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是(　　)。

　　A.內(nèi)部招聘

　　B.選拔

　　C.逐一試用

　　D.社會公開招聘

　　4.項目團隊狀態(tài)最好的時期是(　　)階段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)

　　5.有關工程項目人力資源管理的表述中，錯誤的一項是(　　)。

　　A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務

　　B.科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性

　　C.以更高的效益利潤為目標

　　D.對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程

　　6.關于工程項目人力資源管理的特點的表述中，錯誤的一項是(　　)。

　　A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)

　　B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

　　C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關

　　7.對工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是(　　)。

　　A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段

　　B.團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容

　　C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作

　　D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作

　　8.關于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是(　　)。

　　A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人

　　B.項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內(nèi)外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人

　　C.項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者

　　D.負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理

　　9.有關項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.保證項目目標的實現(xiàn)

　　B.對項目進行有效的日常管理

　　C.進行項目具體事務決策

　　D.工程人員的確定和任命(權力)

　　10.項目經(jīng)理選擇的原則不包括(　　)。

　　A.要有一定類似項目的經(jīng)驗

　　B.有較扎實的基礎知識

　　C.要把握重點，不可求全責備

　　D.只要能帶來更高的效益

　　答案：1.C 2.B3.B4.D5.C6.B7.B8.D9.D10.D