2014年咨詢工程師《組織與管理》第三輪摸底測試卷

　　特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》講義匯總

　　一、 單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意)

　　1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的――。

　　A.唯一性

　　B.不可逆轉(zhuǎn)性

　　C.整體性

　　D.一次性

　　2.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是――。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　3.承包商對工程項目的要求和期望是――。

　　A.投資少，收益高

　　B.利潤優(yōu)厚，及時付款

　　C.質(zhì)量合格，運營正常

　　D.貸款安全，保證進(jìn)度

　　4.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為――。

　　A.層次結(jié)構(gòu)

　　B.并列結(jié)構(gòu)

　　C.樹形結(jié)構(gòu)

　　D.星形結(jié)構(gòu)

　　5.工程項目總控的核心是――。

　　A.費用控制

　　B.合同控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　6.從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用――的方式。

　　A.直接

　　B.宏觀

　　C.間接

　　D.微觀

　　7.在工程項目管理者當(dāng)中，――可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.項不屬于承包商對工程項目管理的特點____。

　　A.管理直接作用于工程項目實體

　　B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　C.管理過程中資金投人相對巨大

　　D.以委托合同為根本要求

　　9.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括――。

　　A.接受委托

　　B.認(rèn)真研究項目的有關(guān)資料

　　C.成立項目團隊

　　D.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　10.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括――。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.職業(yè)的規(guī)范性

　　C.咨詢工程師是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　11.工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是――。

　　A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)

　　B.溝通

　　C.績效評價

　　D.完善項目管理制度

　　12.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對――做出評價。

　　A.工程費用

　　B.工程質(zhì)量

　　C.工程進(jìn)度

　　D.項目功能特性

　　13.工程項目進(jìn)展報告介紹――。

　　A.工程項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)

　　B.從達(dá)到范圍、時間和費用目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)

　　C.工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

　　D.工程項目在某一特定時間點上所處的位置

　　14.項目團隊成員的4種主要的溝通要求是――。

　　A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望

　　C.責(zé)任、顧客期望、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　15.工程項目溝通管理的特征是――。

　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

　　B.明確性和靈活性

　　C.明確性和系統(tǒng)性

　　D.復(fù)雜性和靈活性

　　16.工程項目范圍定義的目的不包括――。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元

　　D.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

　　17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是――。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.工作大綱

　　D.項目其他階段的成果

　　18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是――。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍

　　19.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是――。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件――服務(wù)描述

　　D.工程項目可行性研究

　　20.下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是――。

　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額

　　D.項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力

　　21.在項目管理組織體系中，屬于項目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是――。

　　A.項目范圍管理

　　B.項目綜合管理

　　C.項目采購管理

　　D.項目合同管理

　　22.在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是____。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　23.組織要素管理中最重要的是――。

　　A.人的因素

　　B.財?shù)囊蛩?/P>

　　C.時間因素

　　D.信息因素

　　24.下列不屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是――。

　　A.項目自身的特點

　　B.項目的資源情況

　　C.委托方的要求

　　D.同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　25.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是____。

　　A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

　　B.在矩陣式與項目式之間沒有完全絕對的分界線

　　C.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式

　　D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活

　　26.工程項目人力資源管理的一般過程不包括_____。

　　A.組織計劃

　　B.人員獲取

　　C.團隊發(fā)展

　　D.團隊調(diào)整

　　27.下列有關(guān)項目組織計劃的敘述不正確的是____。

　　A.組織計劃通常包括三方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計劃和組織圖表

　　B.為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析

　　C.人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人

　　D.組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實踐

　　28.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有。

　　A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接

　　B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行

　　C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

　　29.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所作的工作不包括_____。

　　A.了解項目情況及工作任務(wù)

　　B.分析項目相關(guān)人員

　　C.組建項目團隊

　　D.編制項目工作大綱

　　30.以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是_____。

　　A.對項目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制

　　B.項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對項目資源進(jìn)行有效的控制

　　C.實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道

　　D.實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進(jìn)行必要的調(diào)整轉(zhuǎn)

　　31.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是_____。

　　A.公正原則

　　B.公平原則

　　C.獨立原則

　　D.國產(chǎn)化原則

　　32.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括_____。

　　A.策劃招標(biāo)方案

　　B.對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督

　　C.實施招標(biāo)投標(biāo)活動

　　D.制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　33.目前，在我國境內(nèi)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項目不包括_____。

　　A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

　　B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　C.施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項目

　　D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

　　34.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的――，最高不得超過――萬元。

　　A.2%.80

　　B.2%，50

　　C.3%，50

　　D.3%，80

　　35.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，其內(nèi)容不包括――。

　　A.技術(shù)說明

　　B.符合招標(biāo)文件的聲明

　　C.貨物采購單

　　D.供貨一覽表

　　36.下列不屬于工程項目合同特點的是――。

　　A.工程項目合同是一個合同群體

　　B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人

　　C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項目具有較強的國家管理性

　　37.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括――。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

　　B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.代表業(yè)主簽訂合同

　　D.監(jiān)督、管理合同的履行

　　38.下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是――。

　　A.竣工驗收一般在工程交付使用后進(jìn)行

　　B.工程范圍是施工合同的必備條款

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　39.下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說法正確的是――。

　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險

　　C.索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失

　　D.索賠是指承包人向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊?/P>

　　40.不屬于貨物采購合同管理原則的是――。

　　A.貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

　　B.賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同

　　C.貨物采購合同必須是書面形式

　　D.貨物采購合同條款要具體詳細(xì)

　　41.工作定義的基本依據(jù)是――。

　　A.WBS

　　B.項目范圍說明書

　　C.工作清單

　　D.歷史資料

　　42.不屬于工作時間估計依據(jù)的是――。

　　A.工作清單

　　B.約束條件

　　C.項目范圍說明書

　　D.歷史信息

　　43.缺

　　44.有關(guān)進(jìn)度計劃優(yōu)化的敘述正確的是_____。

　　A.工期優(yōu)化一般通過壓縮資源消耗最大的工作的持續(xù)時間來進(jìn)行

　　B.在進(jìn)行費用優(yōu)化時，縮短工期會引起直接費的減少、間接費的增加

　　C.尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由手工完成

　　D.資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化和工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　45.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法不包括――。

　　A.調(diào)整工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系

　　B.調(diào)整項目進(jìn)度計劃

　　C.調(diào)整資源消耗計劃

　　D.縮短某些工作的持續(xù)時間轉(zhuǎn)

　　46.建筑安裝工程費用構(gòu)成中直接工程費不包括。

　　A.人工費

　　B.臨時設(shè)施費

　　C.材料費

　　D.施工機械使用費

　　47.下面有關(guān)施工圖預(yù)算的說法錯誤的是。

　　A.施工圖預(yù)算的編制對象是單項工程，因此也稱單項工程預(yù)算

　　B.施工圖預(yù)算的編制方法有單價法和實物法

　　C.實物法編制施工圖預(yù)算所用的人工、材料和機械臺班的單價都是當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H價格

　　D.施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類

　　48.工程項目費用計劃的編制依據(jù)不包括。

　　A.WBS

　　B.工程變更

　　C.項目進(jìn)度計劃

　　D.費用估算

　　49.如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為――與已完工程計劃費用的差異。

　　A.擬完工程計劃費用

　　B.已完工程實際費用

　　C.未完工程計劃費用

　　D.已完工程計劃費用

　　50.編制按――分解的資金使用計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴充而得。

　　A.子項目

　　B.時間進(jìn)度

　　C.費用構(gòu)成

　　D.形象進(jìn)度

　　51.工程項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人是。

　　A.項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　B.項目團隊負(fù)責(zé)人

　　C.設(shè)計人員

　　D.質(zhì)量管理部門

　　52.――項不屬于制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。

　　A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項目質(zhì)量管理手冊

　　D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　53.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是――。

　　A.內(nèi)部評審包括項目團隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審

　　B.外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審

　　C.我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度

　　D.項目質(zhì)量經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的基層負(fù)責(zé)人

　　54.初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由――發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.咨詢工程師

　　D.設(shè)計經(jīng)理

　　55.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作不包括――。

　　A.對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查

　　B.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　C.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查

　　D.組織設(shè)計交底會議

　　56.工程項目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項中屬于非技術(shù)風(fēng)險的是_____。

　　A.材料及設(shè)備風(fēng)險

　　B.施工技術(shù)風(fēng)險

　　C.設(shè)計技術(shù)風(fēng)險

　　D.生產(chǎn)工藝風(fēng)險

　　57.項目管理方法的核心是――。

　　A.目標(biāo)管理和質(zhì)量管理

　　B.費用管理和風(fēng)險管理

　　C.風(fēng)險管理和目標(biāo)管理

　　D.費用管理和質(zhì)量管理

　　58.以下不屬于定性風(fēng)險分析成果的是――。

　　A.項目的概率分析

　　B.項目風(fēng)險總排隊

　　C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單

　　D.需要補充分析和管理的風(fēng)險清單

　　59.以下對風(fēng)險概率和風(fēng)險后果這兩個維度的描述不正確的是――。

　　A.適用于描述項目整體

　　B.適用于描述具體的風(fēng)險事件

　　C.可以幫助我們甄別出那些需要強有力加以控制與管理的風(fēng)險

　　D.一般用定性語言把風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低五級

　　60.項不屬于制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的成果。

　　A.風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　B.剩余風(fēng)險

　　C.需要的應(yīng)急儲備量

　　D.可能的應(yīng)對措施清單

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分;少選，所選的每項得0.5分)

　　61.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括――。

　　A.工程項目構(gòu)思

　　B.提出工程項目目標(biāo)

　　C.識別需求

　　D.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　E.檢查目標(biāo)系統(tǒng)

　　62.隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢，有――。

　　A.工程項目管理的集成化

　　B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)

　　C.計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

　　D.工程項目總控概念的出現(xiàn)

　　E.工程項目管理中業(yè)主與承包商矛盾的加劇

　　63.由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理是一種新趨勢，這種管理方式包括_____。

　　A.EPC交鑰匙模式

　　B.PM方式

　　C.PMC方式

　　D.BOT模式

　　E.BOOT模式

　　64.政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括。

　　A.對土地資源使用的管理

　　B.對自然資源利用的管理

　　C.對引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理

　　D.對資金資源的管理

　　E.對工程項目管理人員的管理

　　65.咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有。

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作

　　B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況

　　C.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作

　　D.辦理施工許可證等項目批準(zhǔn)手續(xù)E.組織進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底

　　66.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師要經(jīng)常與委托方進(jìn)行溝通，在溝通中應(yīng)重點解決的問題有――。

　　A.原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化

　　B.咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異、差異產(chǎn)生的原因

　　C.強調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性

　　D.將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整

　　E.咨詢工程師可根據(jù)具體情況，不用與委托方進(jìn)行交流，有權(quán)決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整

　　67.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括――。

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的準(zhǔn)備

　　C.項目計劃的實施

　　D.項目計劃的變更控制

　　E.項目計劃的評價

　　68.工程項目計劃的作用是_____。

　　A.減少工程項目相關(guān)各方之間的溝通

　　B.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等

　　C.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線

　　D.預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　E.作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作

　　69.工程項目計劃實施控制的基本方法包括――。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測紀(jì)錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析E.控制偏差

　　70.工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括――。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動

　　B.對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計，并進(jìn)行資源分配

　　C.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析

　　D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序

　　E.估計項目全過程的費用

　　71.在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，確定項目的組成結(jié)構(gòu)這一步包括――。

　　A.識別項目的主要組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費用和工期

　　C.建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　D.識別每一可交付成果的組成單元

　　E.證實分解的正確性

　　72.下列關(guān)于工程項目范圍變更控制的敘述中正確的是――。

　　A.技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項目范圍變更的依據(jù)

　　B.圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)

　　C.形成正式變更令的第一步是提出變更申請

　　D.在任何情況下，咨詢工程師均無權(quán)決定是否批準(zhǔn)變更

　　E.承包商提出變更工程價款的報告是開始變更估計的前提條件

　　73.工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格的程序為――

　　A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進(jìn)行變更工作的估價

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)

　　C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格

　　D.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則要由申請合同中規(guī)定的仲裁委員會仲裁

　　E.在最終確定費率和價格之前，暫不支付工程款

　　74.下列關(guān)于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是――。

　　A.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　B.項目承辦公司的項目運作理念與企業(yè)文化對項目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無形的

　　C.項目承辦公司的項目管理方式是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素

　　D.本國的經(jīng)濟管理制度和與項目相關(guān)的管理制度屬于來自項目管理組織內(nèi)部的影響因素

　　E.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

　　75.下列關(guān)于工程項目管理組織的建立的敘述中正確的是――。

　　A.確定合理的項目目標(biāo)是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)

　　B.工作流程與信息流程的確定可以采取口頭和書面的形式

　　C.建立項目管理組織的最后一步是確定工作流程與信息流程

　　D.工作崗位確定的原則是以事定位

　　E.在進(jìn)行人員配置時應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則

　　76.下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是。

　　A.是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式

　　B.項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

　　C.弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

　　D.強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門

　　E.缺點之一是項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確

　　77.項目雇員考核的作用是――。

　　A.有利于加強成員的團隊意識

　　B.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　C.提高成員工作效率

　　D.減少管理人員工資的支出

　　E.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　78.項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識兩個方面，具體有。

　　A.良好的社會道德

　　B.高尚的職業(yè)道德

　　C.性格素質(zhì)

　　D.政治思想素質(zhì)

　　E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

　　79.關(guān)于團隊的表述正確的是。

　　A.構(gòu)成團隊的基本條件是各個成員允許有各自不同的目標(biāo)、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的

　　C.項目團隊的形成必須經(jīng)歷一個過程，有的項目可能在項目工作結(jié)束時也沒能形成一個真正意義上的團隊

　　D.項目團隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段

　　E.表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

　　80.下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的有。

　　A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜

　　B.招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)

　　C.招標(biāo)代理機構(gòu)隸屬于國家行政機關(guān)

　　D.招標(biāo)代理機構(gòu)屬于社會中介組織

　　E.招標(biāo)代理機構(gòu)可以聘請專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量

　　81.下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說法中正確的是。

　　A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同

　　B.對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審

　　C.實行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向四個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書

　　D.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人無權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件

　　E.評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩階段進(jìn)行，對投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差兩類

　　82.有關(guān)現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的說法正確的是_____。

　　A.其目的是保證貨物質(zhì)量，就地解決問題，不造成更大的經(jīng)濟損失

　　B.監(jiān)造檢驗人員不必進(jìn)駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場，進(jìn)行抽查即可

　　C.貨物生產(chǎn)制造完畢，監(jiān)造檢驗人員要參加全面的質(zhì)量驗收

　　D.貨物運抵施工現(xiàn)場后，倉庫管理人員不必再次進(jìn)行入庫檢驗

　　E.監(jiān)造檢驗人員可以對生產(chǎn)制造廠的質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議

　　83.工程項目合同管理的基本原則包括――。

　　A.符合法律法規(guī)原則

　　B.公開公正原則

　　C.平等自愿原則

　　D.等價有償原則

　　E.誠實信用原則

　　84.工程項目合同體系包括――。

　　A.前期咨詢合同

　　B.勘查設(shè)計合同

　　C.工程承包合同

　　D.工程勞資合同

　　E.貨物采購合同

　　85.合同當(dāng)事人在履行施工合同過程中發(fā)生爭議，爭議雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列的情況下，當(dāng)事人可停止履行施工合同。

　　A.單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

　　B.業(yè)主要求停止施工

　　C.仲裁機構(gòu)要求停止施工

　　D.法院要求停止施工E.調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受

　　86.下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法正確的是――。

　　A.合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時，由咨詢工程師作出最終解決方案

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延

　　C.在機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃

　　D.對于機械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗

　　E.貨物的生產(chǎn)過程，就是貨物采購合同的履行過程

　　87.在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括――。

　　A.定額

　　B.政府機構(gòu)的相關(guān)文件

　　C.項目檔案

　　D.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫

　　E.項目管理班子成員的知識

　　88.進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有――。

　　A.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.時間估計

　　C.資源儲備說明

　　D.項目日歷和資源日歷

　　E.工作清單

　　89.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有――。

　　A.工程項目各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)配合不好

　　B.工程變更

　　C.風(fēng)險因素

　　D.進(jìn)度管理計劃不完善

　　E.工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤

　　90.建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金是指――。

　　A.房產(chǎn)稅

　　B.營業(yè)稅

　　C.土地使用稅

　　D.城市維護建設(shè)稅

　　E.教育費附加

　　91.資源消耗計劃編制的方法有――。

　　A.資源需求分析

　　B.資源供給分析

　　C.資源儲備與消耗比較

　　D.資源分配及計劃編制

　　E.資源成本比較與模式組合

　　92.與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項目的質(zhì)量管理特點有。

　　A.工程項目的質(zhì)量特性較多

　　B.工程項目投入大、周期長，具有風(fēng)險性

　　C.影響工程項目質(zhì)量因素多

　　D.工程項目質(zhì)量管理難度不大

　　E.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

　　93.設(shè)7r-E程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮――幾個基本方面。

　　A.工程咨詢成果必須符合國家要求

　　B.工程咨詢成果必須得出可行的結(jié)論

　　C.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　E.工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

　　94.項目風(fēng)險管理計劃制定的依據(jù)包括――。

　　A.項目許可和風(fēng)險管理政策

　　B.項目的外部環(huán)境

　　C.規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任

　　D.利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍程度

　　E.風(fēng)險管理計劃模板和WBS

　　95.下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說法正確的是_____。

　　A.工程項目風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在項目前期工作階段完成

　　B.風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解

　　C.從風(fēng)險管理的角度看，沒有一種風(fēng)險識別的方法是萬無一失的

　　D.橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一

　　E.信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SWOT分析

　　參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D

　　10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B

　　19.D20.B21.D22.C23.A24.D25.B26.D27.A

　　28.D29.C30.D31.D32.B33.C34.A35.D36.B

　　37.C38.B39.A 40.D 41.A 42.C 43.A 44.D 45.C

　　46.B 47.A 48.B 49.A50.B51.B52.C53.D54.D

　　55.B56.A57.C58.A59.A60.D

　　二、多項選擇題

　　61.ABCD62.ABCD63.BC64.ABD65.ABC

　　66.ABD67.ACD68.BCDE69.ABCD70.ACDE

　　71.ABDE72.ACE73.ABC74.AE75.ADE

　　76.ABD77.ABCE78.ABCE79.BCE80.AD

　　81.ABE82.ACE83.ACDE84.ABCE85.ACDE

　　86.BCDE87.ACDE88.ABCD89.ABCE 90.BDE

　　91.ABDE92.ABCE93.ACDE 94.ACDE95.BCE