2014年咨詢工程師《組織與管理》考題預(yù)測(cè)10

　　單項(xiàng)選擇題

　　1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是( )。

　　A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)

　　B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

　　C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

　　D.項(xiàng)目工作成果是績(jī)效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容

　　答案：D

　　2.在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把( )排在名單最前面。

　　A.合作者與管理層

　　B.業(yè)主與受損者

　　C.顧客與管理層

　　D.承包商與業(yè)主

　　答案：C

　　3.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于( )。

　　A.認(rèn)知障礙

　　B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　C.個(gè)性和興趣障礙

　　D.語義障礙

　　答案：D

　　4.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用( )方法。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)分析

　　C.老師咨詢

　　D.單元確認(rèn)

　　答案：A

　　5.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和( )等方面考慮。

　　A.每部分投資均衡

　　B.便于命名

　　C.可作為獨(dú)立的交付成果

　　D.專業(yè)分工明確

　　答案：C

　　6.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是( )。

　　A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處

　　B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.變更令必須列出變更費(fèi)用額

　　答案：D

　　7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是( )。

　　A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)

　　B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度

　　C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平

　　D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化

　　答案：D

　　8.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( )。

　　A.跨度越小層次越少

　　B.層次減少跨度不變

　　C.跨度越大層次越大

　　D.層次越多跨度越小

　　答案：D

　　9.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是( )。

　　A.協(xié)調(diào)層

　　B.執(zhí)行層

　　C.操作層

　　D.決策層

　　答案：C

　　10.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用( )的組織形式。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.職能式

　　C.弱矩陣式

　　D.直線式

　　答案：A