2015年咨詢工程師考試《方法與實(shí)務(wù)》習(xí)題精選9

更新時(shí)間：2015-02-26 10:41:49 來(lái)源：|0

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　　甲公司目前主營(yíng)產(chǎn)品為A，甲公司同兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣見(jiàn)表1。表1競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

			得分
序號(hào)	關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素/強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)	權(quán)重	甲公司	乙公司	丙公司
1	生產(chǎn)規(guī)模	0.20	4	3	5
2	技術(shù)實(shí)力	0.15	2	5	3
3	產(chǎn)品質(zhì)量	0.20	5	4	5
4	成本優(yōu)勢(shì)	0.15	3	1	4
5	客戶服務(wù)能力	0.20	5	3	3
6	財(cái)務(wù)實(shí)力	0.10	1	5	2

　　為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。

　　【問(wèn)題】

　　1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何?

　　2.根據(jù)咨詢公司對(duì)B產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。

　　3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說(shuō)明理由。

　　參考答案：

　　1.甲公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析，見(jiàn)表8。

　　3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)。因?yàn)檫M(jìn)入某產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)期是成長(zhǎng)期。在成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)進(jìn)人的門檻很高 (或者說(shuō)“成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”或“甲公司開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場(chǎng)”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入 B產(chǎn)品市場(chǎng)。

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