2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:業(yè)主項目管理的主要任務

　　項目決策階段的主要任務

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　①對投資方向和內容作初步構想;

　?、谶x擇好咨詢機構;

　　③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件;

　?、芨鶕椖拷ㄔO規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批、核準或備案。

　　2、實施準備階段的主要任務

　　(1)取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件。

　　(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　　(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。

　　(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。

　　(7)選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　　3、項目實施階段的主要任務

　　在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。

　　4、竣工驗收階段的主要任務

　　⑴組織進行試運行。

　?、平M織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

　?、寝k理工程接收手續(xù)。

　　⑷做好項目有關資料的接收與管理工作。

　?、砂才庞嘘P管理與技術人員的培訓，并及時接管。

　　⑹進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。