2015年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題精選5

　　工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段

　　E.后評價階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個階段。后評價只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評價階段的一部分內(nèi)容。

　　2、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。來源：中大網(wǎng)校

　　3、設(shè)定項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(　)。

　　A.準(zhǔn)確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)?？冃繕?biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。

　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　E.權(quán)利

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部溝通中，每個成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　5、政府對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　B.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強(qiáng)重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調(diào)控

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場缺陷的一大職能，可以排除。

　　6、銀行對工程項(xiàng)目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警。銀行對工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。

　　7、下面關(guān)于咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　8、銀行對工程項(xiàng)目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目，同時資金損失的風(fēng)險也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。

　　9、工程項(xiàng)目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項(xiàng)目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程是對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。

　　11、建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是(　)。

　　A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　D.項(xiàng)目綜合管理計劃

　　E.項(xiàng)目控制基準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是：國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項(xiàng)目綜合管理計劃和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標(biāo)的依據(jù)。

　　12、設(shè)計文件的會簽包括(　)。

　　A.綜合會簽

　　B.專業(yè)會簽

　　C.工藝方案會簽

　　D.初步設(shè)計的會簽

　　E.施工圖設(shè)計的會簽

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B

　　解析：會簽是施工圖設(shè)計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符。設(shè)計評審分為工藝方案的評審、初步設(shè)計評審、施工圖設(shè)計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。

　　13、工藝方案評審會議的會議紀(jì)要由(　)共同簽字。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.設(shè)計經(jīng)理

　　C.技術(shù)部負(fù)責(zé)人

　　D.評審會主持人

　　E.質(zhì)量經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：工藝方案會議評審會議紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人和評審會主持人共同簽署。

　　14、下列對風(fēng)險事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件

　　B.風(fēng)險事件的發(fā)生不確定

　　C.風(fēng)險事件發(fā)生對項(xiàng)目造成的影響也不確定

　　D.風(fēng)險事件一旦發(fā)生，就會給項(xiàng)目帶來損失

　　E.風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：風(fēng)險事件指任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項(xiàng)目帶來損失。

　　15、外推方法分為(　)三種。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：定量風(fēng)險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運(yùn)用的是前推方法。

　　16、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.項(xiàng)目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：工程項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的可交付成果(一個主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項(xiàng)目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　17、在項(xiàng)目建設(shè)周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件

　　D.項(xiàng)目建議書

　　E.初步設(shè)計圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項(xiàng)目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

　　18、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到(　)。

　　A.識別項(xiàng)目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實(shí)分解的正確性

　　E.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目分解，必須做到識別項(xiàng)目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當(dāng)"地估算費(fèi)用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

　　19、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(　)。

　　A。項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)D是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，可以排除。

　　20、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展

　　D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項(xiàng)目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

　　解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。