2015年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題精選7

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　　1、在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是( )。

　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段.考試.大

　　D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

　　2、對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門來(lái)說(shuō)，對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。

　　A.規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充實(shí)

　　B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

　　C.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬的清償債務(wù)

　　D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，能保證正常運(yùn)營(yíng)

　　3、ISO和FIDIC都推薦采用國(guó)際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項(xiàng)是在實(shí)施階段的主要任務(wù)( )。

　　A.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢測(cè)和分析

　　B.采取必要的措施，調(diào)整計(jì)劃 .中大網(wǎng)校

　　C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃

　　D.通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進(jìn)管理的措施，是管理工作持續(xù)改進(jìn)

　　4、世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)《施工合同條件》和《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-施工合同條件》的工程項(xiàng)目均采用( )模式。

　　A.建設(shè)單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　B.委托咨詢公司協(xié)助管理

　　C.EPC

　　D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目總近代的主要特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.工程項(xiàng)目總近代是屬于工程項(xiàng)目實(shí)施班子的一個(gè)組織

　　B.工程項(xiàng)目總近代是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高

　　C.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是進(jìn)行大量的信息處理

　　D.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

　　6、在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的是( )。

　　A.輸需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)

　　B.組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

　　C.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

　　D.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作 .考試.大

　　7、下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有( )。

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作

　　B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　C.開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

　　D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作堆積和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作

　　8、.不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的的是( )。

　　A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

　　B.提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)

　　C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬

　　D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大

　　9、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理其實(shí)是銀行信貸管理的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要是涉及資金的投入與回收，下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低

　　B.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加

　　C.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性

　　D.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理

　　10、政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和管理的目的是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序和穩(wěn)步發(fā)展，保證國(guó)家建設(shè)的順利進(jìn)行。下列不屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是( )。

　　A.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求 .

　　B.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等要求

　　C.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　D.保證資金的安全性

　　參考答案：

　　1.B 2.D 3.C 4.B 5.A　6.D 7.C 8.B 9.B 10.D

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　　1.咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　答案：B

　　2.不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。

　　A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審|

　　D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　答案：B

　　3.以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

　　B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制|考.試.大

　　C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　答案：B

　　4.咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮()。

　　A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.考慮便于施工|考試.大

　　C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　答案：C

　　5.以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

　　C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部;二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　答案：B

　　6.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制法

　　C.價(jià)值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　答案：A

　　7.工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過(guò)程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理來(lái)源：中大網(wǎng)校

　　答案：D

　　8.屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是()。

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計(jì)劃

　　D.監(jiān)督

　　答案：A

　　9.階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是()。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　答案：D

　　10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是()。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　E.權(quán)利

　　答案：ABCD