2015年咨詢工程師《方法與實務(wù)》經(jīng)典習(xí)題2

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　　某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程，咨詢服務(wù)采購過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：業(yè)主擬邀請3家國內(nèi)外一流的工程咨詢企業(yè)參與項目可行性研究報告編制的投標(biāo)，收到邀請的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標(biāo)。

　　事件二：業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標(biāo)書中約定，投標(biāo)截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日，業(yè)主通過書面形式通知3家企業(yè)，對招標(biāo)文件進(jìn)行了部分修改，三家投標(biāo)企業(yè)均表示接受。

　　事件三：該項目評標(biāo)委員會由7人組成，其中技術(shù)老師3人，經(jīng)濟(jì)老師2人，業(yè)主單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各1人，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)老師由招標(biāo)人選定。

　　事件四：經(jīng)過評標(biāo)，A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。

　　問題：

　　1.請指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。

　　2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?

　　3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

　　參考答案：

　　1.請指出事件一～三中，是否存在不妥之處，并說明正確程序。

　　『正確答案』事件一：業(yè)主邀請招標(biāo)不妥，世界銀行項目應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行咨詢服務(wù)的采購。

　　事件二：業(yè)主對于招標(biāo)文件進(jìn)行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對招標(biāo)文件進(jìn)行修改和澄清，應(yīng)于招標(biāo)文件中約定的投標(biāo)截止日期至少15日前以書面形式通知所有投標(biāo)人。

　　事件三：評標(biāo)委員會技術(shù)經(jīng)濟(jì)老師的確定方式不妥。評委會老師應(yīng)由招標(biāo)人從國家發(fā)展和改革部門、其他相關(guān)行政主管部門或者投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、甲級工程咨詢單位老師庫內(nèi)相關(guān)專業(yè)的老師名單中確定，一般采取隨機(jī)抽取的方式。

　　2.常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢的采購宜采用哪種評標(biāo)方法?

　　『正確答案』常見的咨詢服務(wù)采購的評標(biāo)方式有質(zhì)量成本評估法、質(zhì)量評估法、固定預(yù)算評估法、經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。

　　本題目中的工程屬于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的項目，宜采用質(zhì)量評估法或質(zhì)量成本評估法。/td>

　　3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

　　『正確答案』A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過程中放棄中標(biāo)，業(yè)主可以邀請排名第二的中標(biāo)候選人參加談判，即與B單位進(jìn)行合同談判，如與B單位同樣未能完成合同簽約，亦可與C單位進(jìn)行繼續(xù)合同談判。