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BIM領(lǐng)域或?qū)⒋呱ㄖI(yè)黃金職業(yè)

更新時間:2019-09-16 16:37:31 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽49收藏19

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摘要   據(jù)悉,中建、中鐵、中鐵建、北京城建等大型建筑工程公司,國家強制要求必須建BIM項目部,組建企業(yè)的BIM團隊,招投標中的電子標里,BIM設(shè)計占10分!如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣,基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理
  據(jù)悉,中建、中鐵、中鐵建、北京城建等大型建筑工程公司,國家強制要求必須建BIM項目部,組建企業(yè)的BIM團隊,招投標中的電子標里,BIM設(shè)計占10分!如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣,基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革,也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。

  BIM在建筑行業(yè)的應(yīng)用場景

  隨著國家的大力度推廣,各地政府對BIM的推廣實施速度也日益加快,如今說起B(yǎng)IM,作為建筑人或許都不陌生了。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā),還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看,其應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣,基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革,也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。

  很多單位在這兩年里大力推廣應(yīng)用BIM,從開始的摸索到逐步的堅定清晰,在培養(yǎng)自有BIM人才的同時,也在努力吸納社會上的優(yōu)秀BIM人才,力圖打造企業(yè)自有的BIM團隊。中建、中鐵、中鐵建、北京城建等大型建筑工程公司,國家強制要求必須建BIM項目部,組建企業(yè)的BIM團隊,招投標中的電子標里,BIM設(shè)計占10分,因此,未來幾年,BIM從業(yè)人員需求及薪資也是急劇增長。

  不管你學(xué)不學(xué)BIM,BIM首先作為一種工具手段和平臺,今后必然會成為選拔人才的一個硬性指標。而且這個選擇,不是僅限于技術(shù)人員的,而是全員覆蓋的。從這個意義上講,BIM不是你想不想學(xué)的事,你不學(xué),等于放棄你未來競爭和生存的機會。你以前做其他,可能體會沒這么多,自從在BIM實施推廣后,將會有更多體會和認識。退一萬步講,不為企業(yè),也是為了自己?;贐IM必然會產(chǎn)生很多新的工作機會,衍生出很多BIM工作崗位。建筑業(yè)從業(yè)人員需要提前預(yù)知和了解,先行一步,無論是具體的軟件學(xué)習上,還是BIM整體實施的思維訓(xùn)練上,及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來,這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

  就目前來看,筆者以為今后3~5年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代,各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM,同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強,BIM的大協(xié)同時代必然會來臨,未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認可。

  一類是BIM建模人員(包括模型維護)。BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院,還是業(yè)主或者施工單位;無論是請外部的咨詢公司,還是培養(yǎng)自己的BIM團隊,模型的維護是必不可少的。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn),就可以按照圖紙和要求進行建模了。

  一類是BIM的實施人才(信息化實施)。如果把BIM看作是一個信息化系統(tǒng),那么需要實施人員去針對項目做出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議,對實施計劃進行有效把控,確?;陧椖康腂IM實施計劃達到預(yù)期成果,同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外,還要懂業(yè)務(wù),同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁,學(xué)會用BIM 技術(shù)去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。

  還有一類是高層次復(fù)合型BIM人才。這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮,站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度,運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化,屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面三類人才進行對應(yīng),企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造,必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。

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