施工過(guò)程中哪些參與方基于BIM項(xiàng)目管理流程

真正的 BIM 應(yīng)用需要從業(yè)主到設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，所有的工程參與者必須都要使用 BIM 技術(shù)，這樣才能保證整個(gè)工程的信息流動(dòng)。無(wú)論是現(xiàn)在國(guó)外流行的“一體化項(xiàng)目交付”方式，還是我們傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)方式，BIM技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程中都是協(xié)作式的。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的整體流程并無(wú)太大的改變和影響。但是對(duì)于項(xiàng)目管理中信息傳遞方式和業(yè)務(wù)流程改變了很多。傳統(tǒng)的信息傳遞由分散式信息傳遞模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧械腂IM總數(shù)據(jù)庫(kù)模式，各個(gè)項(xiàng)目參與方將數(shù)據(jù)信息上傳至 BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)，并支持相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與查詢。

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程相比，總的管理流程并無(wú)大的改變，但基于 BIM項(xiàng)目管理流程加強(qiáng)了事前控制，各參與方的具體管理流程發(fā)生了較大變化。本期公號(hào)將給大家介紹基于BIM技術(shù)下施工各參與方管理流程的相關(guān)內(nèi)容。

01、業(yè)主方

業(yè)主方基于BIM項(xiàng)目管理總流程如下圖1所示，在業(yè)主完成項(xiàng)目規(guī)劃后，BIM設(shè)計(jì)公司提出初步概念設(shè)計(jì)，通過(guò)概念模型分析是否符合規(guī)劃要求，并大致估算工程成本。通過(guò)規(guī)劃要求后進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位提出多個(gè)建筑方案，業(yè)主通過(guò)建筑外觀、建筑能耗分析、日照分析、成本預(yù)算等方面選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。然后設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)結(jié)構(gòu)模型與建筑模型、機(jī)電模型等各專業(yè)模型的協(xié)調(diào)，以及成本預(yù)算等，業(yè)主再選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。在完成全部設(shè)計(jì)后交付施工單位，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位交付的模型進(jìn)行深化，業(yè)主對(duì)施工方的施工深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)行審批。然后施工方進(jìn)行施工模擬從而提出施工組織設(shè)計(jì)方案，由業(yè)主進(jìn)行多方案對(duì)比選擇最優(yōu)方案。項(xiàng)目竣工完成后，業(yè)主方對(duì)施工模型信息提出意見(jiàn)，施工方完善模型信息后將模型連同項(xiàng)目一起交付給業(yè)主，業(yè)主根據(jù)此模型及反饋的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)相關(guān) BIM 軟件進(jìn)行項(xiàng)目的維護(hù)與運(yùn)營(yíng)，這樣就達(dá)到了建筑全生命周期的建設(shè)流程。

02、設(shè)計(jì)方

設(shè)計(jì)方基于 BIM項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)流程如下圖2所示，在項(xiàng)目前期與策劃階段，通過(guò)業(yè)主提供的建筑規(guī)劃文檔，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依前文所述制定自己的BIM計(jì)劃。然后進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)方案，通過(guò)方案中的項(xiàng)目概念模型及項(xiàng)目的成本估算等，業(yè)主審核方案是否符合規(guī)定和要求。方案通過(guò)后，設(shè)計(jì)方開(kāi)始項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，此時(shí)設(shè)計(jì)方按照制定的 BIM 計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、機(jī)電安裝(MEP)模型、景觀模型設(shè)計(jì)，并根據(jù)初步設(shè)計(jì)所得模型進(jìn)行各專業(yè)模型協(xié)調(diào)、項(xiàng)目能耗分析、項(xiàng)目成本估算等。完成初步設(shè)計(jì)后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)初步設(shè)計(jì)模型的深化得到施工圖設(shè)計(jì)階段的各專業(yè)模型，并進(jìn)一步得到施工虛擬模型，對(duì)模型進(jìn)行協(xié)調(diào)分析。完成施工圖設(shè)計(jì)階段后，將模型交由施工方進(jìn)行模型應(yīng)用施工。在施工方施工過(guò)程中，由施工方實(shí)時(shí)反饋的數(shù)據(jù)信息設(shè)計(jì)方來(lái)對(duì)模型進(jìn)行修改及深化。在項(xiàng)目施工完成后，編輯整理模型信息交付給業(yè)主方，由業(yè)主方進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

03、施工總承包方

施工總承包基于 BIM項(xiàng)目管理總流程如下圖3所示?？偭鞒谭譃槲鍌€(gè)階段，分別是 BIM 準(zhǔn)備階段、深化設(shè)計(jì)階段、施工組織設(shè)計(jì)階段、施工過(guò)程管理階段、竣工驗(yàn)收階段。

1、BIM 準(zhǔn)備階段

在進(jìn)行施工前，施工方要先進(jìn)行 BIM 準(zhǔn)備，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定 BIM 實(shí)施目標(biāo)和 BIM 實(shí)施計(jì)劃，并依前文所述組建 BIM 團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，施工方要建立自己的 BIM IT 環(huán)境，包括配置硬件設(shè)備、配備軟件、制定模型管理標(biāo)準(zhǔn)、建立樣板文件等。

2、深化設(shè)計(jì)階段

完成 BIM 準(zhǔn)備工作后，進(jìn)入深化設(shè)計(jì)階段。施工方團(tuán)隊(duì)接受業(yè)主方移交各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)模型及文件，收集各專業(yè)碰撞檢查報(bào)告及施工深化設(shè)計(jì)模型，召開(kāi)施工深化設(shè)計(jì)模型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)專業(yè)間修改意見(jiàn)，然后送設(shè)計(jì)方審核，業(yè)主方審批。

3、施工組織設(shè)計(jì)階段

通過(guò)施工深化設(shè)計(jì)模型，施工方組織實(shí)施施工模擬，包括施工進(jìn)度模擬與優(yōu)化、施工平面布置模擬優(yōu)化、重點(diǎn)施工方案模擬優(yōu)化等。同時(shí)收集各專業(yè)施工模擬文件，并組織召開(kāi)施工模擬優(yōu)化協(xié)調(diào)會(huì)，形成模擬優(yōu)化文件。然后根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，并下發(fā)給各專業(yè)分包。

4、施工過(guò)程管理階段

進(jìn)入施工過(guò)程管理階段，施工方將施工過(guò)程模型及施工進(jìn)度信息錄入施工過(guò)程模型，并組織各專業(yè)分包方協(xié)同工作。同時(shí)根據(jù)施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的對(duì)比，對(duì)進(jìn)度等進(jìn)行分析和控制，召開(kāi)施工過(guò)程協(xié)調(diào)會(huì)，更新施工過(guò)程模型，形成施工過(guò)程協(xié)調(diào)文件。施工方根據(jù)集成模型信息進(jìn)行進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、多方管理。

5、竣工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目竣工后，施工總承包組織各專業(yè)按照竣工驗(yàn)收資料完善竣工模型，收集整理各專業(yè)竣工模型和運(yùn)維模型，召開(kāi)竣工協(xié)調(diào)會(huì)議，形成最終的竣工運(yùn)維模型，形成相關(guān)成果文件。然后交付監(jiān)理方與業(yè)主方進(jìn)行審批，審批通過(guò)后完成最終竣工模型，交付業(yè)主，由業(yè)主進(jìn)行智能物業(yè)管理。

04、監(jiān)理方

監(jiān)理方基于BIM項(xiàng)目管理流程如下圖 4所示。在拿到業(yè)主給的項(xiàng)目規(guī)劃文檔后，監(jiān)理方要組建自己的 BIM 監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。然后為整個(gè)項(xiàng)目制定或選擇 BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為業(yè)主梳理適合本項(xiàng)目的 BIM 應(yīng)用點(diǎn)。按照項(xiàng)目特點(diǎn)制定 BIM招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主選擇 BIM 實(shí)施單位。確定了 BIM 實(shí)施的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工單位后，設(shè)計(jì)單位制定出自己的 BIM 實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理方要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)單位提出方案設(shè)計(jì)，監(jiān)理方審核方案是否符合規(guī)劃要求與相關(guān)國(guó)家規(guī)定。在通過(guò)審核后，設(shè)計(jì)單位提出多建筑及結(jié)構(gòu)方案，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案的選擇。方案確定后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成設(shè)計(jì)后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主審核并整理設(shè)計(jì)成果，交付施工單位。

監(jiān)理方需對(duì)施工單位制定的 BIM 工作計(jì)劃進(jìn)行審批。同時(shí)還有審查施工單位的 BIM 團(tuán)隊(duì)及 BIM IT 環(huán)境。審批通過(guò)后，施工單位進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)模型協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理方處理施工深化設(shè)計(jì)模型協(xié)調(diào)會(huì)修改意見(jiàn)，并交由設(shè)計(jì)方進(jìn)行審核，業(yè)主方進(jìn)行審批。然后施工方組織實(shí)施施工模擬，并組織召開(kāi)施工模擬優(yōu)化協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理方進(jìn)行審批。在施工過(guò)程中，監(jiān)理方實(shí)時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督反饋，施工方根據(jù)施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況的對(duì)比，對(duì)進(jìn)度等進(jìn)行分析控制，更新施工過(guò)程模型，形成施工過(guò)程協(xié)調(diào)文件，交由監(jiān)理方審批。在項(xiàng)目竣工后，對(duì)施工方提交的模型成果文件進(jìn)行審批，協(xié)助業(yè)主接受成果文件。最后，監(jiān)理方幫助業(yè)主梳理項(xiàng)目運(yùn)維要求，選擇運(yùn)維系統(tǒng)。

BIM應(yīng)用技術(shù)讓承包商和業(yè)主運(yùn)營(yíng)商有權(quán)訪問(wèn)關(guān)鍵的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)提高施工和運(yùn)營(yíng)流程的效率。相信在我國(guó)建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國(guó)的工程上有那大的發(fā)揮空間。施工過(guò)程中哪些參與方基于BIM項(xiàng)目管理流程大家都了解了吧?更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。