如何利用BIM技術(shù)對工程建造進度進行把控?
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如何利用BIM技術(shù)對工程建造進度進行把控?
在實際項目施工過程中總會遇到不確定因素，從而影響項目正常進度，工程建造過程中對進度的把控是一項重要任務(wù)。在施工階段對進度進行制定、執(zhí)行和分析，追蹤比較現(xiàn)場實際施工進度與計劃施工進度的偏差，檢查人員、原材料、設(shè)備的布置是否能滿足實際需要，并分析原因。在基于BIM技術(shù)下的4D進度控制，運用工作分解結(jié)構(gòu)WBS、橫道圖、Revit和Navisworks形成進度計劃，優(yōu)化分配原材料、設(shè)備和人員。
項目進度跟蹤
BIM技術(shù)創(chuàng)建的進度計劃可以實現(xiàn)實時更新，利用Navisworks功能中的“同步所有作業(yè)”即可更新項目不同時期的進度計劃。在施工階段，現(xiàn)場管理人員可依據(jù)BIM技術(shù)下輸出的甘特圖、進度表或4D視圖跟蹤現(xiàn)場施工進度。在實際施工過程中，需要考慮實際進度完成情況錄入工程實際開始時間、實際完成時間、實際資源(人、機、料)消耗量等信息。通過定期分析更新數(shù)據(jù)與進度計劃的偏差，及時調(diào)整偏差，優(yōu)化原材料、設(shè)備和人員的布置，在特殊情況下作業(yè)需要調(diào)整活動順序涉及到關(guān)鍵線路也需修改。
項目進度偏差分析
在項目施工過程中，需要比較實際進度和計劃進度，分析項目進度和資源信息，找出影響施工進度偏差的因素。其重點應(yīng)分析項目關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑的完成情況，檢查實際施工進度是否能滿足計劃的時間節(jié)點要求，具體可應(yīng)用甘特圖和4D進度模型分析對比實際進度和計劃進度。通過各作業(yè)活動的持續(xù)時間檢查資源配置情況，如人員配置是否到位、原材料和機械設(shè)備是否滿足施工要求，管理人員可利用資源分析視圖和甘特圖了解某時間資源消耗情況，從而優(yōu)化資源分配減少工期。
項目進度糾偏
通過更新BIM實際進度信息，對比分析計劃進度與實際進度的偏差，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，根據(jù)實際施工情況調(diào)整目標(biāo)計劃，并制定合理措施糾正偏差和發(fā)現(xiàn)的問題，常用措施包括重新分配資源、縮短活動持續(xù)時間、調(diào)整活動路徑等。如進度糾偏中通過增加人員、機械、改變施工方法來縮減持續(xù)時間，或者調(diào)整施工的邏輯順序，改變活動路徑而保證總工期不變。在糾偏的同時，需要考慮資源、成本費用和工期三者的協(xié)調(diào)，制定切實可行的措施。
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