BIM干貨分享：BIM項(xiàng)目管理流程是怎么樣的

BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理階段可以通過多種方式進(jìn)行應(yīng)用，這些方式可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理把控項(xiàng)目的整體情況，并且更好地優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)行流程，提升項(xiàng)目管理的效率。具體的BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理階段的應(yīng)用流程如下：

1、建立項(xiàng)目計(jì)劃：在開始一個(gè)新項(xiàng)目之前，需要把項(xiàng)目中可能執(zhí)行的任務(wù)，列出來，通過BIM技術(shù)，將這些任務(wù)全部錄入管理系統(tǒng)，使得項(xiàng)目經(jīng)理更容易把握并且更具有可操作性。

2、項(xiàng)目分析：通過BIM技術(shù)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目各個(gè)階段，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。首先，可以通過BIM技術(shù)獲得項(xiàng)目的建筑模型，識別每個(gè)部門，把不同階段的任務(wù)根據(jù)各部門歸類，并且可以通過模型圖來欣賞項(xiàng)目的完成情況，并且可以通過餅圖，柱狀圖，或者線圖等幫助項(xiàng)目經(jīng)理客觀的分析項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

3、資源管理：利用BIM系統(tǒng)中的資源管理功能，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好的管理項(xiàng)目所需的資源。通過系統(tǒng)可以更好的跟蹤和部署各項(xiàng)項(xiàng)目資源，更好地把控項(xiàng)目進(jìn)度，以確保在指定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目。

4、生產(chǎn)管理：通過BIM技術(shù)，將項(xiàng)目任務(wù)交付到各個(gè)分部人員，從而確保每個(gè)分部的任務(wù)正確完成。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用BIM系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理模塊，跟蹤項(xiàng)目各個(gè)分部的完成情況，并及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理：在一個(gè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用BIM技術(shù)，從客觀上了解項(xiàng)目的進(jìn)程，并利用風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)程的隱患，從而最大程度上減少客戶的損失。

6、項(xiàng)目完結(jié)：當(dāng)項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用BIM技術(shù)對項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，有針對性的采取相應(yīng)的措施，以保證項(xiàng)目及時(shí)交付客戶，避免可能出現(xiàn)的糾紛，提升項(xiàng)目的效率。

以上就是BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理階段的應(yīng)用流程，可以看出，BIM系統(tǒng)可以更好的幫助項(xiàng)目經(jīng)理正確建立項(xiàng)目計(jì)劃，并且更好地把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程，高效管理各種資源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)問題，從而牢牢把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度，提高項(xiàng)目的管理效率。

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