2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》模擬練習(xí)六

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1、下列選項(xiàng)中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是(　)。

A、大量性

B、獨(dú)立性

C、高速性

D、價(jià)值性

【正確答案】 B

【答案解析】 大數(shù)據(jù)的特征有： 大量性、多樣性、高速性、價(jià)值性。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

2、甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于(　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、特定失效

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略失效的類型的相關(guān)內(nèi)容。按照在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響而失效，因此正確答案為選項(xiàng)B。

3、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　)。

A、零基預(yù)算

B、增量預(yù)算

C、活動(dòng)預(yù)算

D、責(zé)任預(yù)算

【正確答案】 A

【答案解析】 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

4、以下不屬于預(yù)算目的的是(　)。

A、協(xié)調(diào)活動(dòng)

B、建立控制系統(tǒng)

C、降低企業(yè)成本

D、資源分配

【正確答案】 C

【答案解析】 預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)，并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，其目標(biāo)有：(1)強(qiáng)迫計(jì)劃;(2)交流思想和計(jì)劃;(3)協(xié)調(diào)活動(dòng);(4)資源分配;(5)提供責(zé)任計(jì)算框架;(6)授權(quán);(7)建立控制系統(tǒng);(8)提供績效評(píng)估手段;(9)激勵(lì)員工提高業(yè)績。

5、美國的世界性連鎖零售企業(yè)W公司通過和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，使供貨商能夠?qū)ζ渌?yīng)的各類貨物在門店的庫存、銷售情況了如指掌，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫存，W公司無需在倉庫中保存大量庫存，供貨商承擔(dān)了部分管理零售庫存的任務(wù)，使W公司可以降低庫存成本。其他職能領(lǐng)域同樣如此，較低的運(yùn)營成本使得W公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷售商品。W公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施的戰(zhàn)略是(　)。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題主要考核信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營成本。

6、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說法中，不正確的是(　)。

A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明的

D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

【正確答案】 A

【答案解析】 專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項(xiàng)A的說法不正確。

7、權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯(cuò)誤的是(　)。

A、權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B、受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力

C、權(quán)力來自各個(gè)方面

D、權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過程。權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：第一，權(quán)力的影響力在各個(gè)方面;而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三，權(quán)力來自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。

8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者與其利益期望的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要利益期望是資本收益

B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是個(gè)人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化

C、政府部門屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任

D、債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核企業(yè)主要的利益相關(guān)者。政府部門屬于外部利益相關(guān)者，其最直接的利益期望是政府對(duì)企業(yè)稅收的期望，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。

9、管理學(xué)界對(duì)投資人與經(jīng)理人員存在著矛盾與沖突有不少的論述，下列關(guān)于“銷售最大化”的論述者為(　)。

A、鮑莫爾

B、馬里斯

C、威廉森

D、彭羅斯

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。銷售最大化理論的提出者為鮑莫爾。馬里斯提出的是增長模型，是一種平衡狀態(tài)的模型。威廉森提出的相關(guān)理論是管理權(quán)限理論。彭羅斯提出的是最佳投資戰(zhàn)略理論(現(xiàn)行教材已經(jīng)刪除，了解即可)。

10、下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述不正確的是(　)。

A、平衡計(jì)分卡是一種平衡四個(gè)不同角度的衡量方法，該方法平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度

B、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是能夠把內(nèi)部流程列為四個(gè)角度中的一個(gè)

C、企業(yè)的平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

D、平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法。平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。

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