09年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識(shí)四

　　一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析

　　外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：

　　(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策

　　(2)政治和法律環(huán)境;是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。

　　(3)人口環(huán)境;

　　(4)技術(shù)環(huán)境;

　　(5)社會(huì)文化環(huán)境;

　　(6)國(guó)際環(huán)境。

　　企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識(shí)別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評(píng)估宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，以制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

　　(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的評(píng)估。邁克爾?波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架。按照邁克爾?波特的理論，產(chǎn)業(yè)中存在五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：

　　(1)潛在的進(jìn)入者;

　　(2)供應(yīng)商的議價(jià)能力;

　　(3)購(gòu)買者的議價(jià)能力;

　　(4)替代品;

　　(5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

　　這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。

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