城鄉(xiāng)規(guī)劃師|傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院還能殘喘多久?

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一、設(shè)計(jì)院，多少個(gè)滿懷希望的青年涌入，卻帶著一身類似的疲憊紛紛逃出。

它像個(gè)程序復(fù)雜的大型繪圖機(jī)器，每天都在生產(chǎn)著各式各樣的圖紙。

領(lǐng)導(dǎo)者們也希望底層勞動(dòng)者能夠跟上機(jī)器的速度，每周工作八天，每天工作25小時(shí)。設(shè)計(jì)院的存在似乎是向世人證實(shí)這樣的一個(gè)事實(shí)——永動(dòng)機(jī)真的存在。

但是，永動(dòng)機(jī)真的存在嗎?顯然并不存在。那這臺(tái)看似忙碌的機(jī)器，還能運(yùn)轉(zhuǎn)多久?

其實(shí)，對(duì)這個(gè)行業(yè)我并不悲觀，我也從來(lái)不是一個(gè)消極的人。相反，歷史早就深刻地提醒過(guò)我們——危機(jī)意味著轉(zhuǎn)機(jī)。

縱使行業(yè)讓很多人心灰意冷，但它的發(fā)展空間非常廣闊，設(shè)計(jì)模式的創(chuàng)新升級(jí)潛能巨大，我們能做的事情還有很多，遠(yuǎn)不只低頭畫(huà)圖。

寫(xiě)這篇文章，也是想深度剖析一下設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀，順便與大家探討下行業(yè)未來(lái)發(fā)展可能的趨勢(shì)。個(gè)人拙見(jiàn)，不喜勿噴。

二、先談幾個(gè)發(fā)生在自己身上的真實(shí)案例：

1.安吉兩山創(chuàng)客小鎮(zhèn)二期建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目

項(xiàng)目位于浙江安吉，這是一個(gè)在招投標(biāo)階段就被創(chuàng)客小鎮(zhèn)管委會(huì)好心勸退的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)層打算投標(biāo)這個(gè)項(xiàng)目，于是就安排了三個(gè)人：建筑主管，我，還有另外一名同事一起來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。

人手騰出來(lái)后，緊接著就是組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。現(xiàn)場(chǎng)踏勘當(dāng)天，我們來(lái)到兩山創(chuàng)客小鎮(zhèn)管委會(huì)辦公室，跟管委會(huì)的相關(guān)工作人員聊了起來(lái)。

當(dāng)我們表明了來(lái)意后，其中一位主管領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了一些關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，以及他的一些個(gè)人看法?？偨Y(jié)起來(lái)，大概的意思就是：你們最好不要參與這次投標(biāo)。

因?yàn)樗麄儍?nèi)部已經(jīng)有一家意向單位了，雖然他們沒(méi)有明說(shuō)，但基本就是這個(gè)意思。后來(lái)了解到，好像是一家上海的設(shè)計(jì)單位。

聽(tīng)罷，在管委會(huì)辦公室，我和主管四眼相望……接著，就匆匆結(jié)束了這次現(xiàn)場(chǎng)勘探，回到單位跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了相關(guān)情況，然后領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，這個(gè)項(xiàng)目就此打住。

2.宜興景舟廣場(chǎng)項(xiàng)目

項(xiàng)目位于江蘇宜興，這是個(gè)私人開(kāi)發(fā)商的商業(yè)建筑項(xiàng)目，更是個(gè)非常不靠譜的項(xiàng)目。說(shuō)是私人開(kāi)發(fā)商，其實(shí)據(jù)說(shuō)就是光桿司令一個(gè)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人，空手套白狼。

這個(gè)項(xiàng)目從前期到建筑方案不知道折騰了多久，直到我從單位離職，正式建筑方案仍然沒(méi)有敲定。

依稀記得，前期接洽的時(shí)候，這位開(kāi)發(fā)商就要求我們單位用最有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用水平最高的建筑師，甚至要求把參與該項(xiàng)目的建筑師簡(jiǎn)歷發(fā)給他確認(rèn)，不確認(rèn)不放心。建筑方案一路做下來(lái)，也不知改了多少稿，單位所有的建筑師基本都參與過(guò)。

偷面積，偷面積，一切為了偷面積!

聽(tīng)說(shuō)普通商業(yè)層高有限制，開(kāi)發(fā)商就要求我們把建筑功能改成電影院，甚至讓我們改成羽毛球館。

又聽(tīng)說(shuō)江蘇的商業(yè)項(xiàng)目，如果建筑有一部分做成供市民使用的公共空間，那這一部分就不用算容積率，于是開(kāi)發(fā)商就讓我們做一個(gè)這樣的空間，報(bào)批時(shí)寫(xiě)城市公共客廳，待項(xiàng)目落成驗(yàn)收通過(guò)后再改造成商鋪出租。

期間，有個(gè)小插曲，由于這位開(kāi)發(fā)商實(shí)在是太難纏了，單位一名優(yōu)秀的建筑師由于不堪其擾，差點(diǎn)離職了。不論是工作日還是周末，不論是白天還是深夜12點(diǎn)，這位開(kāi)發(fā)商只要有什么想法就會(huì)立即聯(lián)系建筑師，各種指示狂轟亂炸，要求建筑師馬上改好，最好當(dāng)晚就把調(diào)整后的成果發(fā)給他。

狗血的事情太多了，這里就不一一列舉了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，這位開(kāi)發(fā)商，到現(xiàn)在，仍然，分文未出。

3.新昌縣人民醫(yī)院感染科綜合大樓項(xiàng)目

項(xiàng)目位于浙江新昌，這是個(gè)廢標(biāo)的醫(yī)療建筑招投標(biāo)項(xiàng)目，也是我以主創(chuàng)身份來(lái)把控整個(gè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。然而，卻也是我離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的導(dǎo)火索——它讓我失去了耐性。

從接觸到這個(gè)項(xiàng)目的第一天起，我就以爭(zhēng)取中標(biāo)的心態(tài)來(lái)要求自己，要求自己理性的分析建筑場(chǎng)地的各種制約條件，以更合理的方式優(yōu)化功能布局。

結(jié)果，讓人意外的是，這個(gè)建筑方案在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天，直接廢標(biāo)了。問(wèn)題不在技術(shù)標(biāo)，問(wèn)題出在商務(wù)標(biāo)——一個(gè)要求提供原件的文件，我們卻提供了復(fù)印件。這一切，我們只能從自身找原因。

更讓人意外的是，開(kāi)標(biāo)的第二天上午，甲方打來(lái)電話，說(shuō)他們認(rèn)真地看了我們的方案，還是想用我們的方案，雖然它已經(jīng)廢標(biāo)了?？紤]到它已經(jīng)失去資格了，于是就提出有償購(gòu)買(mǎi)我們的設(shè)計(jì)方案，哪怕是為那家已中標(biāo)的單位提供一種新的思路也好。

盡管，價(jià)格不高，但我相信大家都是為了醫(yī)院的未來(lái)著想，而且這也算是對(duì)我以及為此項(xiàng)目共同付出過(guò)的同事的一種慰藉吧。

以上是我在設(shè)計(jì)行業(yè)里經(jīng)歷的一些事情，類似的事情還有不少。之所以列舉這三件，是因?yàn)槊恳粋€(gè)具體項(xiàng)目的背后都直接反應(yīng)出設(shè)計(jì)行業(yè)的某一方面現(xiàn)狀。

三、第一個(gè)被勸退項(xiàng)目，直接反應(yīng)出ZF在公共項(xiàng)目里的話語(yǔ)權(quán)，側(cè)面反應(yīng)出設(shè)計(jì)院在實(shí)際項(xiàng)目中的局限性。

展開(kāi)來(lái)講，這種局限性充斥在各種ZF主導(dǎo)的項(xiàng)目中，尤其在縣一級(jí)的地方公共項(xiàng)目中，建筑方案的落地大都不是由設(shè)計(jì)院說(shuō)了算，而是某些局長(zhǎng)說(shuō)的算，局長(zhǎng)點(diǎn)頭，大家就紛紛說(shuō)好;局長(zhǎng)搖頭，大家就各種發(fā)難。

導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在這些ZF項(xiàng)目中已經(jīng)淪落到各種跪舔式討好。

這種由非專業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)操控著建筑的設(shè)計(jì)源頭，真的合理?更有甚者，少數(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)為了讓項(xiàng)目迅速上馬，做出政績(jī)，他們?nèi)笔ё罨镜臅r(shí)間概念，不論項(xiàng)目規(guī)模大小，都要求設(shè)計(jì)院在極短的時(shí)間內(nèi)完成圖紙。

在設(shè)計(jì)院里，聽(tīng)到他們電話里最多的一句話就是：施工圖什么時(shí)候完成?試想一下，這種圖紙即使完成了，質(zhì)量能有保障?殊不知，這樣的項(xiàng)目破土動(dòng)工之日就是深陷囹圄之時(shí)。方案調(diào)整、工程變更、圖紙修改等等，各種問(wèn)題紛至沓來(lái)，到頭來(lái)，不知浪費(fèi)了多少時(shí)間。

我有時(shí)候在想，應(yīng)該讓這些主管工程建設(shè)的ZF領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院院長(zhǎng)互換崗位半年，掛職學(xué)習(xí)。

這樣一來(lái)，不僅設(shè)計(jì)院能從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)宏觀層面了解問(wèn)題，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。更為關(guān)鍵的是，讓那些ZF領(lǐng)導(dǎo)能夠深刻地熟悉設(shè)計(jì)院的日常工作流程，不要急功近利，真正成為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)城市建設(shè)良性發(fā)展的引路人。

第二個(gè)私人開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目，直接反應(yīng)出社會(huì)上的一些投機(jī)分子的投機(jī)行為。

在這些人眼里，項(xiàng)目從來(lái)不是拿來(lái)深耕細(xì)作的，甚至連真實(shí)的項(xiàng)目都沒(méi)有。他們的世界全憑套路，對(duì)上忽悠ZF，對(duì)下忽悠設(shè)計(jì)院，尤其是后者，深受其害——要圖必須給，要錢(qián)肯定沒(méi)。

這類項(xiàng)目就像是阻礙設(shè)計(jì)院這臺(tái)機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的腐銹，必須予以清理。

第三個(gè)廢標(biāo)項(xiàng)目，反應(yīng)的是現(xiàn)階段設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)標(biāo)機(jī)制。

列舉這個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目，不是想表達(dá)自己的設(shè)計(jì)方案有多好，更不是想為自己打抱不平。商務(wù)標(biāo)出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致直接廢標(biāo)，問(wèn)題出在設(shè)計(jì)單位自身，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，該反思的是我們自己。

但，仔細(xì)思考這種競(jìng)標(biāo)機(jī)制，真的是最合理的選優(yōu)方式?就不能更簡(jiǎn)捷，更高效嗎?

到底是選擇最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)標(biāo)，還是選擇最符合招標(biāo)書(shū)要求的商務(wù)標(biāo)?有時(shí)候連招標(biāo)文件本身的描述就模棱兩可。

封面到底要不要寫(xiě)正副本?要不要寫(xiě)設(shè)計(jì)單位名稱?字體到底是黑體還是宋體……

有的項(xiàng)目從公布招標(biāo)的那天到項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)只有十天，時(shí)間為何安排得如此緊迫?很難想象這樣能選出好的設(shè)計(jì)方案。這其中有沒(méi)有利益瓜葛，很難說(shuō)清楚。

低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題，各大設(shè)計(jì)院為了中標(biāo)，讓本來(lái)就不高的設(shè)計(jì)費(fèi)一低再低，惡性競(jìng)爭(zhēng)。這樣只會(huì)大大降低設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量，

原因很簡(jiǎn)單：設(shè)計(jì)院拿的設(shè)計(jì)費(fèi)少了，利益層層扒皮，剩下落到中底層的設(shè)計(jì)人員手里能有多少?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，想讓他們跑趟現(xiàn)場(chǎng)出出主意，能積極嗎?沒(méi)給施工方臉色看，就已經(jīng)算是道德高尚了。

前段時(shí)間，有兩會(huì)代表建議取消最低價(jià)中標(biāo)，要我說(shuō)，不僅要取消最低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)該在招標(biāo)價(jià)格控制范圍內(nèi)，鼓勵(lì)選擇高價(jià)中標(biāo)。高價(jià)格未必能保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但低價(jià)格的服務(wù)一定很糟糕。

還有外省投標(biāo)項(xiàng)目，有多少項(xiàng)目夭折在異地備案上?大家都知道要想去外省做項(xiàng)目，就得去當(dāng)?shù)剞k理備案手續(xù)，這無(wú)可厚非。但有些省份對(duì)待外地設(shè)計(jì)單位備案問(wèn)題，態(tài)度非常消極，甚至是極度排外。

江西省就是如此，一同事去江西南昌辦理備案，前前后后不知道跑了多少趟，窗口人員態(tài)度冷淡，各種法子讓你知難而退，打道回府，就是不給你備案。

往小的說(shuō)這是地方保護(hù)主義，說(shuō)得不好聽(tīng)點(diǎn)，就是相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的眼界太窄，格局太小。

再說(shuō)個(gè)題外話，一本幾十頁(yè)的A4大小項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，向設(shè)計(jì)院要價(jià)500元，這真的不是巧取豪奪?設(shè)計(jì)院為ZF做設(shè)計(jì)，ZF難道沒(méi)有義務(wù)為設(shè)計(jì)院免費(fèi)提供招標(biāo)書(shū)?500元一本，臉呢?

四、以上，主要說(shuō)的是從ZF、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)標(biāo)機(jī)制這三個(gè)外部因素對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)造成的影響。

另外，在本屆ZF反腐高壓的態(tài)勢(shì)下，ZF項(xiàng)目上馬謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，加上二三線城市住宅庫(kù)存壓力較大，整個(gè)中國(guó)城市開(kāi)發(fā)速度明顯放緩。

時(shí)到今日，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)萎靡，雖貌似有回暖跡象，但前景依舊不明朗?？v使受到這些外部不確定因素的消極影響，但設(shè)計(jì)院自身的內(nèi)部問(wèn)題才是設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)良性發(fā)展的絆腳石。

當(dāng)，一個(gè)行業(yè)里，大量人深陷無(wú)奈的掙扎中，這個(gè)行業(yè)一定病入膏肓。更可怕的是，在這個(gè)行業(yè)里，上層既得利益者永遠(yuǎn)都在選擇性失明，底層廣大勞動(dòng)者永遠(yuǎn)都在選擇性失憶。

惡性循環(huán)，一直如此。

如果這些問(wèn)題得不到積極改善，那行業(yè)的未來(lái)將何去何從，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院還能殘喘多久?

1.掛靠泛濫成災(zāi)，渾水摸魚(yú)者比比皆是。

掛靠現(xiàn)象在設(shè)計(jì)行業(yè)相當(dāng)普遍，沒(méi)合法的設(shè)計(jì)資質(zhì)但又想掙大錢(qián)，好辦，找家有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院掛靠，按比例向設(shè)計(jì)院繳納掛靠費(fèi)。雙贏，何樂(lè)而不為?

但是，有些人膽子很大，不考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度，什么樣的項(xiàng)目都敢接。反正如果自己的團(tuán)隊(duì)搞不定，再外包，外包的不會(huì)，再外包。

最后甲方都不知道和誰(shuí)去對(duì)接，項(xiàng)目溝通效率大打折扣，直接導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量也難說(shuō)沒(méi)有瑕疵。所以，有些甲方根本不把設(shè)計(jì)院放在眼里，很多時(shí)候，這怨不得別人。

好在，ZF已經(jīng)降低甲級(jí)建筑事務(wù)所的申報(bào)條件，一名一級(jí)注冊(cè)建筑師就可以注冊(cè)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，以前需要三名。希望這一舉措能夠釋放行業(yè)活力，緩解因掛靠帶來(lái)的種種問(wèn)題。

2.內(nèi)部制度迂腐，官僚氣息極其嚴(yán)重。

可能是由于上個(gè)世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，相當(dāng)一部分傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院依然殘留著固有的慣性思維。院長(zhǎng)，所長(zhǎng)等等這些稱呼就可以看出端倪，其實(shí)說(shuō)白了，就是大老板，小老板。

院里的總工牛逼哄哄也就罷了，就連做一些輔助工作的行政人員也鼻孔朝天，走路自帶風(fēng)。每次審圖蓋章都是笑臉相迎，好話說(shuō)盡。很想說(shuō)一句，難道這些人不應(yīng)該為我們服務(wù)嗎?沒(méi)有我們廣大畫(huà)圖狗用生命熬出的圖紙，你們哪來(lái)的工資?

最要命的是，設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)是一個(gè)唯經(jīng)驗(yàn)至上的地方，不論是在人事任用制度上，還是內(nèi)部管理制度上，「創(chuàng)新」二字在設(shè)計(jì)院幾乎不存在。

永遠(yuǎn)重復(fù)著單調(diào)的流程：畫(huà)圖→改圖→畫(huà)圖→改圖。

3.工作強(qiáng)度巨大，利益分配嚴(yán)重失衡。

呆過(guò)設(shè)計(jì)院的人都知道，那工作強(qiáng)度不是一般的恐怖。雖然加班有多方面的原因，但到底是加了。

晚上加班，周末加班，甚至節(jié)假日都在加班，熬夜到12點(diǎn)，簡(jiǎn)直家常便飯。剛?cè)胄袝r(shí)，樂(lè)觀的我并不相信那些老員工說(shuō)的這些話，心想，真有這么夸張?現(xiàn)在能夠下午6點(diǎn)正常下班，會(huì)產(chǎn)生放假了的錯(cuò)覺(jué)，走路都會(huì)嘴角上揚(yáng)。

加班如果能換來(lái)高收入也認(rèn)了，畢竟付出也得到了應(yīng)有的回報(bào)，然而，很多時(shí)候結(jié)果會(huì)讓人失望。

對(duì)，設(shè)計(jì)院就是有這種魔力，讓你鬼使神差的不計(jì)回報(bào)的加班，不加?你會(huì)有羞恥感。

每月到手3000的工資，不知道領(lǐng)導(dǎo)哪來(lái)的勇氣，要求沒(méi)日沒(méi)夜的加班，真特么讓人匪夷所思。

各位院長(zhǎng)，所長(zhǎng)，行行好，你們每年超百萬(wàn)的收入，能不能勻點(diǎn)兒畫(huà)圖狗，咱少掙點(diǎn)?

五、如果傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)層不正視自身的問(wèn)題，依舊任由發(fā)展，那么行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)很可能是這樣：

除了省一級(jí)的老牌大院，其余大部分設(shè)計(jì)院最終可能走進(jìn)歷史。因?yàn)閭鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)院早就跟不上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，已經(jīng)屬于落后的行業(yè)了，加上新型的甲級(jí)事務(wù)所制度的實(shí)施，未來(lái)取而代之的是，大量二十人左右的優(yōu)質(zhì)獨(dú)立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)構(gòu)組織精簡(jiǎn)，有朝氣且極具創(chuàng)新精神，將直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院一決雌雄。

另外，剛進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)的新人可能覺(jué)得我在危言聳聽(tīng)，如果是這樣，我希望這部分人能夠收藏此文，三年后再來(lái)看這篇文章，相信會(huì)有不同的感觸。

我也知道這幾千字并沒(méi)有什么卵用，大家看完，該套路繼續(xù)套路，該加班繼續(xù)加班。也可能會(huì)選擇性失明，或者選擇性失憶，畢竟大家都在奔于生活，

望，且行且珍惜。

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