2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(9月29日)

2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(9月29日)

1.【單選】甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下列表述中正確的是( )。

A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同

D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

2.【單選】某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是( )。

A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

3.【單選】關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是( )。

A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交評(píng)標(biāo)委員會(huì)處理

B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定

C.投標(biāo)書中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件的否定

D.投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章(簽字)并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理

2018二級(jí)建造師《施工管理》每日一練(9月29日)答案

1.【答案】D

【解析】施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。即A錯(cuò)誤;施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。即B錯(cuò)誤;如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。即C錯(cuò)誤;施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。故選項(xiàng)D正確。

2.【答案】C

【解析】采用平行發(fā)承包模式，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同，各個(gè)施工單位之間沒有直接的合同關(guān)系，也不是總包與分包的關(guān)系，由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)。因此三家施工單位無須對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系，如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。故選項(xiàng)C正確。

3.【答案】D

【解析】在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。投標(biāo)人在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。不平衡報(bào)價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)策略之一，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。