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2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月11日)

更新時間：2018-10-11 08:54:20 來源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽97收藏19

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摘要 每一日所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日都要更用心。這天太寶貴，不就應為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住這天，它不再回來。

2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月11日)

1.【單選】關于成本加獎金合同的說法，正確的是( )。

A.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%-95%

B.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%

C.承包商在估算成本頂點以上完成時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值

D.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比

2.【單選】某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同方式中的( )

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加獎金合同

3.【單選】關于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。

A.采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利

B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程

C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同

D.對于承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高

2018二級建造師《施工管理》每日一練(10月11日)答案

1.【答案】C

【解析】獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。

2.【答案】D

【解析】在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。

3.【答案】A

【解析】本題考查成本加酬金合同。成本加酬金合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。適用于搶險、救災工程、項目管理合同，所以BC錯誤;對于承包商來說成本加酬金合同比固定總價合同的風險低，所以D錯誤。

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